Funcionesespecífica por puesto Gerente de General: Este es la persona que dirige todos los departamentos con el más alto sentido de responsabilidad, es la máxima autoridad y el único que toma las decisiones trascendentales de la compañía. Secretaria: Esta es la persona que asiste al gerente general en todas las actividades que realiza, organiza y dirige la agenda deacuerdo a las prioridades según importancia de la empresa. Contador: Es el encargado de las finanzas de la empresa, pagos a
los trabajadores y el gobierno. La planeación de recursos humanos es una función que previene las necesidades de personal a través de la determinación de la oferta y la demanda de los empleados que una organización necesita para funcionar Reclutamiento es un conjunto de
Introducción El hombre como ser biológico y psico – social ha sido capaz de transformar el entorno que lo circunda en su propio beneficio. Desde el desarrollo de su capacidad cognoscitiva reconoció el valor del fruto de su trabajo, que unido a la imperiosa necesidad de trascender conllevó a la fiscalización y control de los bienes producidos. De esta forma se evitaba la ocurrencia de hechos fraudulentos que socavaran la labor realizada. A partir del triunfo de la Revolución se inicia un cambio
Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Admón. del talento humano en la empresa. Nombre del profesor: Módulo: Actividad: Proyecto Final. Fecha: Bibliografía: plataforma blackboard curso administración del talento humano en la empresa. Objetivo: Relacionar todas las áreas de Recursos Humanos como un sistema abierto y plasmarlo en un modelo en el que se relacione la administración y la tecnología. Introducción: Hoy en día donde cada vez nos convertimos en una sociedad mucho mas
La madre superior debería proponer al gobierno de la congregación al o los candidatos, y este será el responsable de elegirlo. 3. ¿Qué fuentes de reclutamiento utilizaría usted? • Externas o Prensa o Internet o Carteles informativos en: o Hospitales o Universidades o Colegio de Médicos o Agencia de Reclutamiento de Personal que posee bases de datos y capacidades de evaluación (Esto debido a que ninguno de sus subordinados debería evaluar al gerente) • Internas o Promoción
Evaluación de desempeño 18 Contrato 22 Aviso de término de contrato 24 Formulario de capacitación 25 INTRODUCCION El presente manual de procedimientos muestra cada uno de los procesos del departamento de recursos humanos entre estos; reclutamiento y selección de personal,
INDICE 1. Misión, visión, valores y objetivos estratégicos 2. Mercado, clientes clave, proveedores 3. Análisis FODA 4. El proceso que utiliza la empresa para el reclutamiento y selección de personal. 5. Cómo llevan a cabo el proceso de inducción de sus nuevos colaboradores. 6. Cómo realizan la evaluación de Desempeño. Periodicidad, métodos de evaluación, forma en que brindan la retroalimentación al colaborador. 7. Cómo gestionan la capacitación en la empresa. Cómo
Auditores: Diana Carolina Gracia Ibarra Jesús Cirilo Arráyales Ruiz Cd. Obregón, sonora A martes 29 de noviembre del 2011 Cd. Obregón, Sonora a 29 de Noviembre de 2011. Lic.******* Gerente. General Empresa: *********************************** De acuerdo al compromiso contraído con su Honorable empresa Instrumentos y Accesorios Automatizados S.A. de C.V., que usted representa, hacemos entrega del informe final del proyecto de Mejoramiento
Objetivo Poder conocer en qué consiste la Administración de recursos humanos para valorar al personal dentro de las organizaciones, promoviendo su desempeño eficiente, a través de la realización efectiva del proceso de reclutamiento y selección, capacitación, promoción y motivación, manteniendo al máximo el desempeño en el trabajo con una actitud positiva para lograr los objetivos de la organización.
TÉCNICAS QUE PROPORCIONAN DATOS DECISIONES BASADAS EN DATOS |Análisis y descripción de cargos. | | |Reclutamiento y selección. |Admisiones de personal. | |Entrevista. |