1. Indicar los cambios y mejoras que deben realizarse en la Dirección de R.R.H.H. de XXXXXX. Hemos creído conveniente mostrar la estructura de la empresa a través del organigrama anterior para así localizar y poder analizar de manera más crítica la Dirección de Recursos Humanos. Para poder entender muchos de los cambios y mejoras que han de producirse en dicha dirección estudiaremos también los posibles cambios y mejoras del resto de direcciones ya que, como veremos a continuación, en ocasiones
Actividades | Resp. | Recursos | Dias | Identificar vacante Se presenta una vacante, o disponibilidad de puesto a desempeñar. | A.S. | Formato | | | | | | | | | Elavorar requisicion de personal Se notifican a través de una requisición al departamento de selección de personal, señalando los motivos que las están ocasionando, la fecha en que deberá estar cubierto el puesto, el tiempo por el cual se va a contratar, departamento turno y horario. | A.S | Requisicion de personal | |
Plan estratégico para Recursos Humanos Indice 1. Reseña Historica 2. Ambiente Demográfico 3. Análisis de los Problemas 1. Reseña Historica En el año 2000 un grupo de empresarios decidieron establecer en la ciudad de Santo Domingo un Grupo Industrial que se dedicara a elaborar comestibles y a ofrecer los mismos en el mercado nacional. A través de los años dicho Grupo amplió la gama de productos ofertados al consumidor dominicano, produciendo nuevas variedades y asociándose con otras empresas
empresarial basada en valores clásicos: *Esfuerzo *Dedicación exclusiva al trabajo *Compromiso para siempre *obediencia a normas Existe una dificultad real para atraer y retener talento. Reclutamiento y perfil real comercial de éxito en Unicaja: Redefinición del talento necesario de perfiles genéricos a perfiles talentosos el que de verdad nos hace falta para nuestra
una organización crece, se realizan diversas acciones para determinar sus necesidades de recursos humanos a futuro mediante una actividad que se denomina planeación de R.H. Con base en las necesidades futuras de la organización, se procede al reclutamiento para contar con solicitantes que contribuyan a resolver las necesidades futuras de personal. El proceso de selección de personal permite escoger a las personas que cubran esas necesidades. El proceso de orientación y capacitación ayudará a que
I.- INTRODUCCION La gestión del talento humano dentro de las organizaciones ha ido evolucionando de forma más acelerada en los últimos años. Al talento de las personas se le conocía como “recurso humano”, pero esta concepción cambió radicalmente y hoy en día es considerado como el factor más importante para el funcionamiento de cualquier empresa. Bajo el principio enunciado, el ser humano es también el factor determinante del éxito o del fracaso empresarial, por lo que se siente la necesidad de
que manifiestan un receptor, respecto a la actuación del emisor) que le permita apreciar en qué medida sus expectativas guardan relación con la realidad. Criterio éxito-fracaso • A pesar de estar bien diseñado los procedimientos de selección reclutamiento o ingreso del personal así como la evaluación del desempeño de los trabajadores, en ocasiones no se aplican de forma adecuada pueden que no se apliquen correctamente técnicas de selección que permitan conocer realmente las características de los
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS El departamento de recursos humanos tiene como función principal; encontrar personal adecuado para que se cubran los puestos requeridos, dicho personal debe tener capacidades aptas para el puesto. Durante este proceso, la organización, (que se encuentra dentro del mercado laboral) y el mercado de recursos humanos se relacionan de tal manera que se complementan; Mercado laboral; Ofrece ofertas de vacantes y oportunidades, salarios, beneficios y proyecta
de la gestión, reclutamiento, selección de personal, admisión, descripción y el análisis y otros, todo esto es para garantizar que los objetivos planeados se logren por eso en todas los departamentos de las empresas deben de tener estos sistemas. Sistema de control de fuerza laboral Es la importancia que hoy se le otorga al factor humano que se le considera la clave del éxito de una empresa y la Gestión
Trabajo de Investigación “Aplicación del modelo de Gestión por competencias en una organización líder” “NESTLE” ÍNDICE: I. ASPECTOS RESALTANTES DE LA CULTURA Y LA FILOSOFIA DE NESTLÉ 1. Descripción de Nestlé 2. Reseña Histórica 3. Misión 4. Visión 5. Valores 6. Principios Éticos 7. Plan Estratégico 8. Metas Generales del Año 9. Competencias Cardinales o Core Competences 10. Competencias Específicas (Técnicas) de Ciertos Puestos A. Competencias