II. Ejercicio: Reclutamiento e Inducción del Personal PRESENTACIÓN En la presente investigación se elaboró con la finalidad de conocer las condiciones del proceso que se lleva a cabo sobre el reclutamiento e inducción del personal en Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de Sinaloa “ICATSIN”. Esta Institución “ICATSIN”, es un organismo público descentralizado del Gobierno del Estado, con personalidad jurídica y patrimonio propios, sectorizado a la Secretaría de Educación
Planteamiento del problema Ineficiencia laboral es todo aquel personal que tenga una baja productividad en el área donde labora y que no se sienta a gusto en el lugar que este laborando .Que nada mas este trabajando porque si y eso le afecta a la empresa .Ya que este es un problema que afecta a la mayoría de las empresas tanto niveles directivos como a los trabajadores y por consecuencia no permite el mejor funcionamiento o desempeño de los individuos que laboran en cada una de las áreas de la
ÍNDICE INTRODUCCIÓN.................................................................................3 RECLUTAMIENTO..............................................................................4-9 SELECCIÓN.........................................................................................10-14 CONTRATACIÓN................................................................................15-40 INDUCCIÓN.............................................................................
Universidad Panamericana Facultad de Ciencias Económicas Administración IV PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS CASO “AVON” Grupo No. 2 Universidad Panamericana Facultad: Ciencias Económicas Cátedra: Administración IV Catedrático: Lic. Estuardo Navas Planeación Estratégica de Recursos Humanos Caso “AVON” Rina E. Monzón Mejia 0908668 Zuleima E. Cruz Salguero 1013352 Erika J. Guzmán Caceros 1119293 María Isabel Saavedra L. 1013689
LA REQUISICIÓN DE PERSONAL El proceso de selección de personal inicia cuando el jefe del área vacante informa al jefe de recursos humanos la necesidad de realizar el proceso de reclutamiento y selección del puesto vacante para lo cual utilizará una requisición de personal. El formato debe ser sencillo pero en él se deben indicar el tipo de puesto a contratar, el área de adscripción, el análisis de puesto y los datos generales de contratación. • La requisición debe efectuarse sobre la base
INDICE 1. Introducción 3 2. Marco Teórico 4 3. Respuestas a las preguntas 6 4. Recomendaciones y/o Sugerencias 9 5. Conclusión 10 1. INTRODUCCIÓN Hoy en día las empresas al momento de comenzar un proceso de selección de personal cuentan con diferentes métodos a utilizar, si bien es un tema complejo el elegir la forma en que serán evaluados los futuros trabajadores de una organización, dada la importancia que
LA REQUISICIÓN DE PERSONAL El proceso de selección de personal inicia cuando el jefe del área vacante informa al jefe de recursos humanos la necesidad de realizar el proceso de reclutamiento y selección del puesto vacante para lo cual utilizará una requisición de personal. El formato debe ser sencillo pero en él se deben indicar el tipo de puesto a contratar, el área de adscripción, el análisis de puesto y los datos generales de contratación. • La requisición debe efectuarse sobre la base
UMSNH FCCA PERSONAL ''Cuestionarios'' Profesor: Francisco D’Asis del Moral Zambrano José Eduardo Velázquez Torres Semestre: 5º Sección: 15 Morelia, Michoacán. A 25 de Octubre de 2012. CUESTIONARIO 1 1. ¿Cuál es su opinión sobre la identificación de la administración de personal con la administración general? Yo creo que la administración de personal solo se enfoca en esa área específica de personal, en cambio la administración general abarca todo englobado y relacionado
los puestos de trabajo necesarios en ese futuro. Valorar dichos puestos. Cuantificar las necesidades de nuevos puestos. Preparar las fuentes de reclutamiento internas o externas. Diseñar los sistemas idóneos de selección de dicho personal. Establecer los planes de formación y desarrollo de los nuevos puestos. Preparar las fuentes de reclutamiento internas o externas. Diseñar los sistemas idóneos de selección de dicho
UNIVERSIDAD METROPOLITANA LATIN CAMPUS NOMBRE: JESUS PALAFOX ALBARRAN MATRICULA: 1265-1400-1100 CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS PROYECTO DE TESIS 2009. DATOS PERSONALES 1. NOMBRE: JESUS 2. APELLIDO PATERNO: PALAFOX 3. APELLIDO MATERNO: ALBARRAN 4. LUGAR DE NACIMIENTO: DISTRITO FEDERAL 5. DOMICILIO: EUCALIPTOS # 207 COL. CASABLANCA, METEPEC, ,MEXICO C.P. 52140 6. TELEFONO: (722) 2167081 CEL. (55) 34337984 7. INSTITUCION DE PROCEDENCIA: