Tienda Exit
1. Misión, visión, valores y objetivos estratégicos
2. Mercado, clientes clave, proveedores 3. Análisis FODA 4. El proceso que utiliza la empresa para el reclutamiento y selección de personal. 5. Cómo llevan a cabo el proceso de inducción de sus nuevos colaboradores. 6. Cómo realizan la evaluación de Desempeño. Periodicidad, métodos de evaluación, forma en que brindan la retroalimentación al colaborador. 7. Cómo gestionan la capacitación en la empresa. Cómo identifican las necesidades de capacitación y si cuentan con un Plan de Capacitación. 8. Existe en la empresa un Plan de Sucesión o Líneas de Carrera. 9. Cómo miden el Clima Organizacional. Describir si llevan a cabo buenas prácticas o …ver más…
114 - 2do nivel
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CHACARILLA:
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CLIENTES CLAVES
Una empresa de fabricación de ropa tiene, además de la perspectiva de clientes, una perspectiva de consumidores. Para esta empresa son tan importantes sus distribuidores como sus clientes finales. Para eso se ha implantado un cuadro de mando integral para poder así atraer a los clientes mediante la promoción de una ropa juvenil diseñada a la medida de las necesidades mediante descuentos para que el cliente se sienta satisfecho con el producto y a la vez dándole un buen trato
PROVEEDORES
ANALISIS ESTRATEGICO
FODA CRUZADO | OPORTUNIDADES * Crecimiento sostenido de la economía. * Tecnología e información al alcance común. * Apertura de nuevos centros comerciales . * Implementación de nuevos TLC. | AMENAZAS * Incertidumbre política. * Desastre naturales. * Crisis internacional. * Aparición de nuevas tiendas bajo el mismo lineamiento. | FORTALEZAS * Marca reconocida y Posicionada en el mercado . * Diseños originales y De acuerdo a las tendencias internacionales. * Adecuados canales deDistribución. * Personal administrativo Especializado y con experiencia.