INDICE Introducción 2 Datos Generales 3 Misión 4 Visión 4 Valores 4 Organigrama 5 Admisión y Empleo 6 Reclutamiento 7 Selección 8 Contratación 9-10 Inducción 11 Capacitación y Adiestramiento 12 Obrero – Supervisor – Ejecutivo 13 Seguridad e Higiene 14 Control de Movimientos e Incidencias del Personal 15 Prestaciones 16 Relación de la investigación con el Submódulo 17-19 Conclusión 20 Anexos 21 Cuestionario 22-27 Fotografías 28-33 Formatos 34 Solicitud de justificación 35 Información
Docente: M.A. Evelia Medina Silvas OBJETIVO GENERAL.-Reforzar en el estudiante la capacidad emprendedora, la toma de decisiones, el trabajo en equipo, su desarrollo personal y profesional, a través de la Clasificación de las fuentes y medios del reclutamiento y selección de los candidatos de una organización. I.- Realizar investigación de manera individual de lo siguiente:
TEST DE CONTROL INTERNO EMPRESARIAL El control interno empresarial abarca el plan de organización y los métodos coordinados y medidas adoptadas dentro de una empresa para salvaguardar sus activos, verificar la adecuación y fiabilidad de la información de la contabilidad, promover la eficiencia operacional y fomentar la adherencia a las políticas establecidas por la Dirección. No es poco frecuente en nuestro trabajo como asesores, observar el reducido tiempo y esfuerzo que la Alta Dirección
PROCEDIMIENTO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL SAHSAC 1. Objetivo Establecer las condiciones, procedimientos y metodologías de Reclutamiento, Selección y Contratación de personal para cubrir las vacantes requeridas por todas las áreas de la Clínica. 2. Alcance Todas las áreas de SAHSAC 3. Procedimiento Solicitud de personal 1) Todo proceso de evaluación de postulantes a la Empresa, deberá ser canalizado a través del Dpto. de Recursos Humanos. 2) El Jefe
1.- Desarrolla los perfiles de los tres puestos de trabajo requeridos, siguiendo para ello los seis puntos básicos que hemos visto a lo largo del curso. VISITADOR MÉDICO Funciones: Gestionará el plan de ventas de su zona, establecerá estrategias para mantener los productos en la zona y ampliar la cartera de clientes. Realizará el seguimiento de los clientes y su evolución. Requisitos: - Experiencia comercial mínima de 2 años - Carnet de conducir y vehículo propio - Inglés medio
1.- ¿Que significa para usted la administración de ventas? R.- Es un proceso en el cual se realizar una venta, cobrar, atender al cliente tener un control de inventarios además de tener un control de personal. 2.-Dentro de la organización en la cual usted presta sus servicios, ¿Qué actividades y responsabilidades posee como Gerente de Ventas? R.- Principalmente administrar los productos, realizar ventas, ofrecer atención hacia los clientes, control de almacén, de personal, de distribución, entre
TAREA DE LA UNIDAD I LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RRHH I. Realización de un informe que contenga: A. UN CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORÍAS MOTIVACIONALES QUE MÁS INCIDIERON EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, CONSIDERANDO QUIEN LAS CREO, CUANDO SE CREARON, SUS CARACTERÍSTICAS Y LOS ASPECTOS MÁS RELEVANTES DE CADA UNA, SE PUEDE USAR LA WEB Y LA BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA EN LA ASIGNATURA. B. CREACIÓN DE UN LISTADO PREVIO A LA INVESTIGACIÓN EN LA BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA
del talento humano. La admisión de personal comienza con el reclutamiento que es el proceso o conjunto de actividades encaminadas a ponerse en contacto con una determinada institución que oferta bolsa de trabajo, o simplemente es la búsqueda de candidatos, que puedan reunir las condiciones o requisitos, para ser contratados por la empresa en sus necesidades constantes de suplencia, renuncias, despidos o jubilaciones. El reclutamiento específicamente es una tarea de divulgación, de
1- Mencione el concepto de selección como proceso de comparación, de decisión y de elección. La selección es un proceso de comparación entre dos variable: por un lado, los criterios de la organización (como los requisitos del puesto por ocupar o las competencias individuales necesarias para la organización), y, por el otro, el perfil de los candidatos que se presenten. La primera variable lo proporciona la descripción y el análisis del puesto o de las habilidades requeridas y la segunda se obtiene
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. 1.- Como determinar las necesidades de personal en canutillo Para determinar las necesidades de personal que va a requerir la empresa en canutillo, tiene que hacer algo que es vital para todas las empresas, que es identificar sus necesidades de personal a corto plazo (1 año aproximadamente) y a largo plazo (5 años aproximadamente) y como gerente de personal, se tiene que tomar en cuenta los factores externos a la empresa que pudieran incurrir en las necesidades