TAREA DE LA UNIDAD I

LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RRHH

I. Realización de un informe que contenga:

A. UN CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORÍAS MOTIVACIONALES QUE MÁS INCIDIERON EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, CONSIDERANDO QUIEN LAS CREO, CUANDO SE CREARON, SUS CARACTERÍSTICAS Y LOS
ASPECTOS MÁS RELEVANTES DE CADA UNA, SE PUEDE USAR LA WEB Y LA BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA EN LA ASIGNATURA.

B. CREACIÓN DE UN LISTADO PREVIO A LA INVESTIGACIÓN EN LA BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA PARA LA ASIGNATURA DIFERENTES FUENTES DE: LAS POLÍTICAS, NORMAS Y REGLAS QUE DEBE TENER EL DEPARTAMENTO DE GESTIÓN HUMANA Y JUSTIFICAR LA ELECCIÓN DE LAS MISMAS-buenastareas
Las normas que se fije la organización en este campo tienen por fin …ver más…

Así, es el conjunto de actividades formales encaminadas a producir una formulación estratégica de muy variado tipo. La planificación estratégica es un procesointeractivo de arriba abajo y de abajo arriba en la organización. La dirección general marca metas generales para la empresa y establece prioridades; las unidades inferiores, por su parte, determinan planes y presupuestos. En consecuencia, el sistema formal de planificación estratégica hace descender la preocupación estratégica a todos los niveles de la organización.

De este modo, es entendida como un proceso participativo, que requiere respetar determinadas fases, así como una metodología propia. La planificación como proceso comprende diversas fases: definir la misión y visión de la organización, establecer objetivos y metas, desarrollar supuestos acerca del entorno en que se desarrolla la organización, tomar decisiones respecto a las acciones a seguir, emprender las acciones elegidas, y finalmente evaluar la retroalimentación del desempeño para volver a planificar. En este sentido, es adecuado considerar el marco de referencia general y el contexto global en el que se desenvuelve la organización.

NATURALEZA

La estrategia en tanto determinación del propósito y objetivo básico de una empresa tiene las siguientes