El proceso de gestión humana está presentado un problema desde el periodo de reclutamiento hasta la contratación, ya que lo que tienen para ofrecer no se compara ni con el mínimo que están brindando otras empresas o inclusive cuando encuentran a algún candidato la respuesta es que no se encuentra calificado para el trabajo. Al tener
trabajo. 2.A una empresa que precise cubrir un determinado puesto de trabajo se le presentan, principalmente, dos alternativas. ¿De qué alternativas estamos hablando? Las dos alternativas son el reclutamiento externo que va encaminado a candidatos ya empleados u ocupados en otras empresas, y el reclutamiento interno que va diriguido a candidatos ya empleados en la propia organización y da lugar, en la mayoría de los casos, a las llamadas promociones. 3.El director de un departamento de recursos
LEE MEJIA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS BOGOTA D.C 22-10-2013 INTRODUCCION La administración de recursos humanos en una empresa cumple múltiples funciones como son el proceso de selección o reclutamiento, también la capacitación, la compensación y el apoyo para el empleado y también para el gerente, que con todas sus contribuciones como un equipo logramos los objetivo propuestos. ADMINISTRACION DE RECURSOS
a familia, según la Declaración Universal de los Derechos Humanos, es el elemento natural y fundamental de la sociedad y tiene derecho a la protección de la sociedad y del Estado.1 Los lazos principales que definen una familia son de dos tipos: vínculos de afinidad derivados del establecimiento de un vínculo reconocido socialmente, como el matrimonio2 —que, en algunas sociedades, sólo permite la unión entre dos personas mientras que en otras es posible la poligamia—, y vínculos de consanguinidad
proceso a seguir. OBJETIVOS Elaborar un cronograma de actividades de la empresa destrogeno. Crear un manual de funciones para los distintos cargos. Elaborar y coordinar la ejecución de programas de capacitación y motivación Elaborar un proceso reclutamiento y selección eficaz para asegurar el número suficiente de personal. Elaborar objetivos, visión, misión de la empresa, reseña histórica. Desarrollar planes de acción para atender las necesidades previstas de recursos humanos. RESEÑA HISTORICA DESTROGENO
del Sector Público y organismos no gubernamentales que buscan candidatos del ITESO para sus puestos de trabajo. Favorecer el contacto de las organizaciones con los universitarios a través de la intermediación, la organización de eventos de reclutamiento y la aplicación de pruebas psicométricas para selección y desarrollo de personal. PROCESO DE REQUISICIÓN DE PERSONAL: Por favor complete todos los datos solicitados en el formato de requisición de personal que le anexamos. Puede enviarlo
2: Desafíos del entorno…………………………………….. 10 Capítulo 3: Gestión internacional del capital humano……………. 19 Capítulo 4: Análisis y diseño de puestos…………………………… 27 Capítulo 5: Planeación del capital humano………………………… 33 Capítulo6: Reclutamiento……………………………………………… 38 Capítulo 7: Identificación del talento…………………………………. 46 Capítulo 8: Inducción, ubicación y separación……………………… 54 Capítulo 9: Capacitación y desarrollo……………………………… 59 Capítulo 10: Planeación de la carrera profesional…………………
pasos importantes: Reclutamiento: hacer de personas totalmente extrañas candidatos a ocupar un puesto haciéndolos conocidos despertando en ellos el interés necesario. Selección: escoger entre distintos candidatos para cada puesto sean aptos. Introducción: articular y armonizar al nuevo elemento al grupo social en la forma más rápida y adecuada. Desarrollo: desenvolver las cualidades innatas que cada persona tiene, para obtener su máxima realización posible. Del reclutamiento Distinguirse de
obviamente, al coste que conlleva dicha tarea. Así, mientras mayor sea dicho número, esto es, más candidatos respondan a la oferta de empleo y, por ende, mayor número de expedientes sea necesario revisar y estudiar, mayor será el coste del proceso de reclutamiento, si bien la probabilidad de éxito debe aumentar por cuanto se está escrutando todo, o la mayoría, del mercado de trabajo. Al mismo tiempo, el coste inherente a esta actividad en concepto de tiempo, esfuerzo, implicación de recursos, etc., crece
Requisitos Laborales, Reclutamiento y Selección ..................................9 Inducción, Entrenamiento y Capacitación…………….………….......10 Territorios de Ventas………………………………………………….11 Rutas de Ventas…………………………………………………….....13 Paquete de