ADMINISTRATIVO ORGANIZACIONAL. INDICE. ------------------------------------------------- IV ADMINISTRATIVO ORGANIZACIONAL. 4.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 4.2 ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS. 4.3 RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, CONTRATACION E INDUCCION DE PERSONAL. 4.3.1 DIAGRAMA DE FLUJO 4.4 RECLUTAMIENTO 4.5 SELECCIÓN 4.6 CONTRATACIÓN 4.6.1 CONTRATO DE TRABAJO 4.7INDUCCIÓN 4.8 CAPACITACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL 4.9 ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS 4.9.1 SALARIOS 4.10 EVALUACIÓN
maximizar el beneficio de la empresa iv. Desarrollo del personal interno Estrategia 2: Eficiencia en el proceso de reclutamiento y selección Objetivo: i. Procesos eficiente de reclutamiento y selección ii. Elección del mejor candidato iii. Constar con una base de candidatos suplentes Metas: i. Documentar el proceso de selección ii. Disminución de costos en el proceso de reclutamiento iii. Elección del candidato adecuado para cada puesto de trabajo Área de Logística Estrategia 1: “Reducción
* CURSO: Gestión de Recursos Humanos * TEMA: Clima Laboral * BLOQUE: 6P-6P * INTEGRANTES: Fiorella Rosado Antonio Uzategui Rossana Cruz Leslie Eslado Oscar Valcarcel 2012- I Índice 1. Introducción 2. Historia de Manpower 3. Misión 4. Visión 5. Valores 6. Objetivos 7. Organigrama del área de Recursos Humanos 8. Clima laboral dentro de Manpower 9. Como aplica Manpower el clima laboral 10. Conclusiones
C AS O : R E C L U T AM I E N T O D E P E R S O N A L “Después de una reunión entre el director presidente, el director industrial y el director administrativo, Alberto Oliveira, gerente de recursos humanos de Metalúrgica Santa Rita S.A. fue encargado de reclutar y seleccionar candidatos para ocupar tres nuevos cargos dentro de la estructura organizacional de la empresa: un gerente del departamento de compras (que dependería del director industrial), un jefe de programación de materiales
“” ., CONTENIDO 1. Presentación de LIDERMAN………………………………………………………………..3 2. Definición integral de los servicios ofrecidos ………………………………………….4 a) Servicio ofrecido, necesidades y demandas identificadas………………………5 b) Definición del mercado objetivo y segmentos relevantes……………………….5 c) Evaluación de la competencia del sector……………………………………………5 d) Identificación de la ventaja competitiva……………………………………………..6 3. Plan estratégico de LIDERMAN……………………………………………………………
Examen Caso “Cirque du Soleil” Respuesta Dado el crecimiento que ha tenido el Cirque durante los últimos años se hace cada vez más inviable el mantener el romántico estilo de dirección concebido desde sus orígenes por el dueño Guy Laliberté. Es necesario buscar un equilibrio, o una “mezcla correcta” entre el negocio y el alma del Cirque. Veamos primero los problemas a los que se enfrente Cirque: Por un lado los precios de los boletos han ido aumentando debido a que los espectáculos requieren
Índice 1. Perfil Estratégico y Objeto del Análisis del Caso 3 2. Análisis de la situación 3 2.1. Análisis del entorno general 3 2.2. Análisis de la industria 4 2.3. Análisis de la competencia 4 2.4. Análisis Interno 4 3. Análisis FODA 6 3.1. Matriz FODA 6 4. Formulación de la estrategia 7 4.1. Alternativas estratégicas 7 4.2. Evaluación de las alternativas 7 5. Implementación de las alternativas estratégicas 8 Perfil Estratégico y Objeto del Análisis del Caso Producción
Universidad Veracruzana Sistemas Computacionales Administrativos Sección 302 1 Universidad Veracruzana Sistemas Computacionales Administrativos Sección 302 2 Universidad Veracruzana Sistemas Computacionales Administrativos Sección 302 3 Universidad Veracruzana Administración de los Recursos Humanos en las Organizaciones. Sistemas Computacionales Administrativos Sección 302 4 Universidad Veracruzana ÍNDICE 1. FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CICLO 2012 – I “FACULTAD DE INGENIERIA” “ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL” CURSO: DIRECCION DE PERSONAS “CASO: EMPRESAS DEFENSIVAS Y EMPRESAS OFENSIVAS” DOCENTE: ING° ANTONIO URTEAFA TRAUCO APELLIDOS Y NOMBRES: VERTIZ VERA HUGO Chiclayo OCTUBRE del 2012 1. ¿Qué papel desempeña la ARH en la estrategia empresarial defensiva y conservadora? La Administración de Recursos Humanos (ARH) en una empresa con estrategia empresarial defensiva y conservadora, tiene el papel
Caso 1: La Empresa “Piel Bella, Cara Bella” Objetivo de la Práctica: El fin de la realización de este caso práctico es llegar a conocer y familiarizarnos con los términos estudiados en clase y que se utilizan en el campo de la Psicología del Trabajo y más concretamente en la Gestión de Recursos Humanos. De este modo nos será más fácil comprender el vocabulario que utilizaremos en esta área. Por otro lado, esta práctica es una forma de conocer las relaciones que existen entre los