REALIZAR UN MEJOR TRABAJO. ▪ FOCALIZANDO SU ENERGIA HACIA UN FIN COMÚN. ▪ ASEGURANDO QUE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN ESTÁN TRABAJANDO EN LA CONSECUSIÓN DE LAS MISMAS METAS. ▪ DETERMINANDO Y AJUSTANDO EL CLIMA Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL HACIA UNA RESPUESTA EN UN ENTORNO CAMBIANTE. PLANEACIÓN ES EN SUMA UN ESFUERZO DISCIPLINADO QUE PERMITA TOMAR DECISIONES FUNDAMENTALES
reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. En strictu sensu significa una reducción de la planta de personal, pero, en general expresa una serie de estrategias orientadas al Rightsizing (logro del tamaño organizacional óptimo) y/o al rethinking (repensar la organización). Ventajas * Disminución de costos * Claridad funcional
2 Haciendo un análisis del marco estratégico y la estructura organizacional podemos concluir que su relación es estrecha debido a que estas dos funciones se interrelacionan entre sí. Ya que el marco estratégico se encarga de diseñar y estructurar ideas y en la estructura organizacional se encarga de ejecutarla. 2. ¿Cuál es la principal ventaja competitiva de Grupo Bimbo? La principal ventaja competitiva del Grupo Bimbo
Evolución histórica del comportamiento organizacional La historia del comportamiento organizacional tiene sus raíces en el enfoque conductista de la administración, o sea, la creencia en que la atención especifica a las necesidades de los trabajadores crea una mayor satisfacción y productividad. En contraste con el énfasis principalmente técnico de la administración científica, un tema común del enfoque conductista es la necesidad de prestar atención a la gente. La administración científica no
FUSIÒN DE CULTURAS ORGANIZACIONALES Empezare a explicar con un ejemplo que es Fusión: Por ejemplo, existen dos empresas (A y B), la razón de existir de cada una de ellas son las relaciones sociales, políticas, económicas y tecnológicas en el contexto donde se desarrolla como empresa, generando servicios, para satisfacer las necesidades propias del él. Esto significa que cada empresa ha desarrollado su propia cultura organizacional, transformable en la medida de que las relaciones exógenas
organización se basa en el liderazgo utilizaría para motivar al personal y tratar de esa manera llegar y hablar con todos los departamentos y arreglar los conflictos que existen atraves de esa comunicación que hace falta para mejorar el clima organizacional. 3.- ¿Qué modelo de toma de decisiones éticas considera que aplica la mayoría de los gerentes de la empresa? La mayoría de toma de decisiones que aplican los gerentes de la empresa es tratar de resolver los problemas éticos que tienen en común
El alto desempeño del factor humano de una organización tiene mayores probabilidades de repercutir favorablemente en el cumplimiento a corto, mediano y largo plazos de la misión y las metas de la misma, si se toman en cuenta los cambios que afectan continuamente el entorno de aquélla así como los mercados de trabajo y, por ende, se llevan a cabo las estrategias necesarias para mantener el nivel competitivo. Para lograr lo anterior, es preciso realizar la planeación estratégica del área relativa
LIMITACIONES DE LOS PROYECTOS DE C.V.T. 4 CONCLUSIONES 5 REFERENCIAS 6 INTRODUCCIÓN El presente trabajo de investigación, trata el tema de Proyectos de Calidad de Vida en el Trabajo, el cual es una Intervención Estructural del Desarrollo Organizacional. Se desarrolla el tema, abarcando los elementos y características
necesidades de una compañía para conseguir la estabilidad y el cambio a la vez. Por una parte, la estructura de una organización da estabilidad y confiabilidad a las acciones de sus miembros. Una y otra son necesarias para que una organización alcance sus metas en forma coherente. Y, por otra parte, alterar su estructura puede ser un medio de adaptarse al cambio y de lograrlo, aunque también puede ser fuente de resistencia al cambio. Organizar es establecer relaciones efectivas de comportamiento
laboral lo constituye el medio ambiente físico y humano en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, lógicamente este ambiente repercute en el comportamiento laboral, este se puede ver como una variable que actúa entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual, el clima laboral está adquiriendo cada vez más importancia y se le atribuye el resultado de las empresas en un 20 y 30%. Un buen clima laboral puede ayudar a aumentar el rendimiento de la empresa e influye positivamente