DIRECCIÓN • Consiste en mandar, comunicar y motivar al personal para que realicen las actividades planeadas • Es lograr los objetivos a través de otros (personal) • Incluye los temas de liderazgo, comportamiento organizacional, motivación, comunicación, trabajo en equipos CONTROL • Es la
paper será la estructura y diseño organizacional. Nosotros elegimos este tema, ya que la estructura y diseño organizacional es algo que está presente en todas las empresas y que va cambiando constantemente, por lo tanto es algo que se debe tomar en cuenta siempre y dedicarle trabajo para que así la estructura sea la más adecuada para la situación por la que está pasando la empresa u organización. Vamos a partir hablando de lo que es la estructura organizacional para entrar en el tema. Ésta estructura
competitivas de largo plazo, las cuales puedan adaptarse, en su naturaleza, a los cambios que su entorno de acción les exige. Ello no se ve definido en el nivel actual de exigencias impuestas por el entorno de las organizaciones, debido a que la historia podrá dar testimonio de que desde los inicios de los acuerdos llamados organizaciones se ha contado con ese factor de adaptación, pero como puntualiza Bell, el “cambio” ha dejado de ser un “momento” en el desarrollo de las organizaciones y los grupos
ECONOMÍA ORGANIZACIONAL José Gpe. Vargas Hernández, M.B.A.; Ph.D*. Resumen: La economía organizacional estudia el desempeño económico de las organizaciones como resultado de la motivación del personal, radicación de los poderes de decisión, decisiones de inversión, gobernabilidad corporativa y como las organizaciones funcionan en el mercado. Los economistas organizacionales tratan de explicar las conductas organizacionales. Mediante la endogeneización de las instituciones se ha extendido el estudio
Clima Gerencial: Es la forma en que los gerentes cooperan con los demás en la compañía. Cultura Organizacional: Sistema de valores y creencias que comparte la gente de una organización; constituye la identidad colectiva, y el significado de una compañía. Evaluación de la Estrategia El proceso de evaluación comprende el examen de las bases subyacentes
nuevo proyecto? Pienso que Henry Ford para hacer un estudio más profundo y tener éxito en su nuevo negocio es importante la innovación cambie la forma actual de administrar los procesos y que además permita asegurar una ventaja competitiva. Se hace necesario innovar y evolucionar los procesos administrativos, en pro de su organización para ser más adaptables a los cambios. El proceso
formación escolar. Ahora como parte de este proceso de maduración y estudio del comportamiento humano, se considera que se desarrolla a través de su interacción dentro de las organizaciones. Es en este apartado organizacional, donde se
LOS ROLES EN LAS ORGANIZACIONES 1. Definición Los roles son el conjunto de conductas esperadas de quien ocupa una determinada posición en el grupo del que forma parte, o también, la serie de expectativas compartidas acerca de cómo una persona debiera actuar en las distintas situaciones en las que ha de intervenir. Por lo tanto, es un modelo organizado de conducta, relativo a una cierta posición del individuo en una red de interacciones ligado a expectativas propias y de los otros. Bajo este
virtuales donde el trabajo ya no está ligado a una ubicación geográfica, estas se pueden aliar con proveedores, clientes e incluso con sus competidores para crear y distribuir productos y servicios nuevos sin estar restringidos por los limites organizacionales ni por los ubicaciones físicas. Otro enfoque conductual considera a los sistemas de información como el resultado de la competencia política entre grupos de la organización cuya finalidad es influir en las políticas, los procedimientos y los
ángulos y perspectivas. En las empresas existen los que podemos denominar frenos organizacionales y entre ellos se pueden mencionar el precio de equivocarse, que no es meramente un temor, sino que los errores se sancionan muy duro y como la creatividad por definición implica riesgo ( estamos experimentando con algo nuevo ) la gente evita en lo posible el cambio, manteniendo costumbres y procesos aún cuando estos sean evidentemente obsoletos