| [Año] | | CATEDRÁTICO:DRA. MARIA CAMPOS MENDOZAALUMNO: RODOLFO RUIZ FLORES MATERIA : DESARROLLO ORGANIZACIONAL | [DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA ] | NOMBRE DE LA EMPRESA : DESPACHO DE INGENIEROS | LA IMPORTANCIA DEL DIAGNOSTICO EN LAS ORGANIZACIONES El Diagnóstico es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de una empresa o institución interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas o conflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a
| | | | La organización como un sistema El funcionamiento organizacional debe ser estudiado en relación con las transacciones continuas con el medio ambiente que lo envuelve. Esa relación conlleva los conceptos de sistemas, subsistemas y supersistemas: los sistemas sociales, como sistemas abiertos, dependen de otros sistemas sociales; su caracterización como
dice el libro tenia una cultura organizacional muy marcada con significado compartidos, como decía Gary Tooker el reto mas grande de la organización, es saber como manejan la globalización de tu empresa, encontrar el talento, trabajar con diferentes culturas y tolerar diferencias, lo cual demuestra que tenían bien definidos la esencia de la cultura de una organización. La expansión que le permitió a Motorola crecer
Nombre: Liseyani Ramírez Díaz Matrícula: 2685776 Nombre del curso: Taller de desarrollo organizacional. Nombre del profesor: Dolores Carina Cruz Sánchez Módulo: 1. Desarrollo organizacional y cambio. Actividad: Evidencia 1. Fecha: 19/02/15 Bibliografía: TecMilenio, U. (2015, January 1). Blackboard Learn. Retrieved February 19, 2015, from http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/ TecMilenio, U. (2015, January 1). Explicación Tema 3. Retrieved February 19, 2015, from http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx
antiguos Confiabilidad Beneficio desde el punto de vista personal, pues las personas se entrenan en un campo especifico. DESVENTAJAS Integración de las normas y apego extremo a los reglamentos. Formalismo y papeleo excesivo. Resistencia al cambio. Despersonalización de las relaciones. Jerarquización como base del proceso decisorio. Conformidad extrema con rutinas y procedimientos. Exhibición de símbolos de autoridad. Facultad en la atención de los clientes. Conflictos en
Diagnostico Organizacional Definición El diagnostico organizacional, abarca el estudio sistemático de cada uno de los departamentos de la organización o un departamento en especifico , lo cual nos permite conocer el estado o situación actual de la misma, con el fin de detectar problemas y así mismo tomar acciones correctivas y determinar las áreas de oportunidad y hacer un aprovechamiento optimo de estas. Las bases del diagnostico radica en que la empresa o instituciones, deben someterse a exámenes
| | Los hombres mediocres esperan que las oportunidades lleguen hasta ellos. Los hombres fuertes y alertas buscan la oportunidad. Anónimo Introducción IMAGINARIUM es una empresa que con el tiempo ha ido afianzando la idea de valores fuertes y sólidos como impulsores del éxito. Cada elemento del concepto IMAGINARIUM refuerza su potente imagen de marca:
desarrollando los talentos individuales y liberando, de este modo, a la organización de las dependencias exclusivas de una determinada persona, el gerente debe esforzarse en la formación de equipos compactos y motivados para el logro de los fines organizacionales. Es importante reconocer que el proceso de desarrollo gerencial implica el crecimiento equilibrado de la persona, en tres áreas básicas: La primera de ellas es el área cognoscitiva, en la que la persona adquiere constantemente los conocimientos
de la Empresa ejemplo a. Reseña histórica b. Misión / Visión c. Valores y principios éticos d. Estructura organizacional II. Interpretación de la cultura organizacional III. Análisis IV. Conclusiones INTRODUCCION A través del presente trabajo, el grupo ha tomado como empresa ejemplo para el presente estudio de estructura y cultura organizacional a la industria del petróleo mediante la representación de una de sus organizaciones más importantes como es la
del conocimiento individual (tácito) en conocimiento organizacional (explícito), el enfoque del capital intelectual se centra en la conversión del conocimiento organizacional (explicito) en la medición de los beneficios monetarios que se derivan del desempeño y la aplicación de ese conocimiento organizacional. Ambos van juntos, porque el capital intelectual necesita la generación continua y el sustento de recursos de conocimiento organizacionales para derivar ganancias mensurables del desempeño La