FUSIÒN DE CULTURAS ORGANIZACIONALES

Empezare a explicar con un ejemplo que es Fusión: Por ejemplo, existen dos empresas (A y B), la razón de existir de cada una de ellas son las relaciones sociales, políticas, económicas y tecnológicas en el contexto donde se desarrolla como empresa, generando servicios, para satisfacer las necesidades propias del él. Esto significa que cada empresa ha desarrollado su propia cultura organizacional, transformable en la medida de que las relaciones exógenas o endógenas del contexto cambien; la fusión es una forma de transformación organizacional, en otras palabras, para que andar en autobuses distintos al mismo destino, pudiéndolo hacer en un mismo autobús. En consecuencia, la solución estará en …ver más…

• En cuanto a los nuevos valores corporativos, el papel de la gerencia es clave, deben ser los precursores del cambio, siendo con esto los ejemplos del modo de actuar. • Importante es apoyar a los trabajadores que adoptan los nuevos valores que se buscan. • Si existen subculturas arraigadas, hay que quebrar estas estructuras a través de la rotación del personal. • Con respecto a los nuevos valores, crear las recompensas o estímulos que estimulen el comportamiento hacia los nuevos valores. • Hay que crear relatos, símbolos y rituales, para reemplazar los existentes. • Las normas y reglamentos implícitos se deberían reemplazar por normas explícitas que deben cumplirse al pie de la letra. • Importantísimo: lograr la participación de los empleados, logrando un óptimo nivel de confianza entre los empleados.

▪ Identificación de los rasgos por mantener de ambas culturas:
La cultura de una organización, es su forma habitual y tradicional de pensar y hacer las cosas, compartidas en mayor o menor grado por todos los miembros y que deben aprender sus nuevos miembros y al menos aceptar en parte, con el fin de ser incluidos en el servicio de la firma. En este sentido, la cultura cubre una amplia línea de conducta: los métodos de producción, las habilidades y los conocimientos técnicos del trabajo, las actitudes hacia la disciplina y el castigo, las costumbres y los hábitos de conducta gerencial, los objetivos de la