Docente: JAIME ESPINOSA UNIVERSIDAD DEL VALLE CONTADURIA PÚBLICA CARTAGO, MARZO DE 2013 TABLA DE CONTENIDO 1. Introducción 2. beneficios del achatamiento 3. organización mas plana 4. Ejemplo de achatamiento organizacional 5. Recomendaciones para el achatamiento 6. Conclusión INTRODUCCION Para entender la estrategia gerencial del achatamiento debemos conocer
Docente: JAIME ESPINOSA UNIVERSIDAD DEL VALLE CONTADURIA PÚBLICA CARTAGO, MARZO DE 2013 TABLA DE CONTENIDO 1. Introducción 2. beneficios del achatamiento 3. organización mas plana 4. Ejemplo de achatamiento organizacional 5. Recomendaciones para el achatamiento 6. Conclusión INTRODUCCION Para entender la estrategia gerencial del achatamiento debemos conocer
importantes del presente son, eficiencia, productividad y calidad y las organizaciones han optado por estructuras más ligeras y flexibles que pueden responder con mayor facilidad al ritmo de los cambios de los mercados mundiales. La reducción de tamaño se refiere a esta serie de cambios en el diseño organizacional. LA OBRA DE TAYLOR Frederick Winslow Taylor (1856-1915), fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos. Procedía de una familia de cuáqueros de principios
Abril 2008 Niria Quintero, Nelly Africano, Elsis Faría Clima Organizacional y Desempeño Laboral del Personal Empresa Vigilantes Asociados Costa Oriental del Lago Páginas 33-51 Dep. Legal: ppx 200502zu1950 / ISSN: 1856-1810 / Catálogo LATINDEX: 14.593 / Directorio REVENCYT: RVN004 Directorio de Revistas especializadas en Comunicación del Portal de la Comunicación InCom-UAB / Directorio CLASE / Directorio REDALyC CLIMA ORGANIZACIONAL Y DESEMPEÑO LABORAL DEL PERSONAL EMPRESA VIGILANTES ASOCIADOS
TRABAJO FINAL DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Nombre: Félix Martínez MBA Gerencial XLI - B ------------------------------------------------------------------------------------------------ Empresa: Unión de Cervecerías Peruanas Backus & Johnston S.A.A. Reseña histórica de la empresa Cervecería Backus & Johnston S.A. (en adelante Backus) fue constituida el 10 de mayo de 1955 asumiendo el activo y pasivo de la empresa Backus & Johnston Brewery Company Limited
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CAMBIOS Y TRANSFORMACIONES EN LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Las tres eras del siglo XX (industrialización clásica, neoclásica y era de la información) aportaron diversos enfoques sobre cómo tratar a las personas en las organizaciones. Cada enfoque se ajusta a los esquemas de su época, a la mentalidad predominante y a necesidades de las organizaciones. Personal y relaciones industriales En la industrialización clásica surgen los antiguos departamentos de personal y, posteriormente, los departamentos
Unidad 3 Relaciones entre trabajo y direccion Tema 1 Programas y Procedimientos para los empleados. 1.1 Programas. Una vez que se haya decidio hacer para alcanzar los objetivos y ya se ha establecida la politica, se elabora un programa, y en este programa; se fijan las prioridades, secundarias y se sincronizan los pasos a seguir para cumplir exitosamente las metas, en este programa el factor de tiempo esta incluido. El contenido se contituye deacuerdo con la evalucion de la necesidad de
diagnostico cultural, todo estudio organizacional que pretende cambios debe tener un análisis de situación del estado actual y a ello no escapa el diagnostico de la cultura organizacional, la cultura se puede estudiar dentro de un proceso de consultoria, en el diseño estratégico o de estructura o cualquier proceso de cambio en lo que se debe conocer ciertas condiciones que impiden o favorecen el mismo Este tipo de estudio tiene como fin la búsqueda de mejoras organizacionales en