PRIMER AVANCE DEL PROYECTO Empresa: LAIVE S.A.C. Curso: Diseño Organizacional y Procesos Profesor: Alarco Pimentel, Leonardo Enrique Integrantes: Christian Basurto. Maria Carrasco. Diego Deza. Juvenal Luna. Daniel Novoa. Jhennifer Orellana. Gian P. Panduro. Jhon P. Pecho. Ciclo:2011-01 Índice 1. Antecedentes 2. Objetivos del proyecto 2.1. Objetivo central 2.2. Objetivos específicos 3. Presentación de la empresa (Historia, fundadores, giro, actividad
Cuales son las calificadoras y cual es su forma de calificar? A) Standard& Poor’s, S.A. de C. V Standard & Poor’s ofrece calificaciones enfocadas a distintos fondos clasificados de la siguiente manera: • Fondos de mercado de dinero • Fondos de deuda o de renta fija • Fondos de renta fija • Calidad gerencial • Carteras gubernamentales de inversión • Fondos balanceados y de acciones La escala CaVal de Standard& Poor’s, nos brinda una serie de calificaciones que se refieren al riesgo de crédito
Enrique Lay - layenrique@netscape.net Características de los administradores 1. Introducción 2. El gerente integral 3. Funciones o papeles del gerente integral Habilidades administrativas y jerarquía organizacional 4. El gerente frente a los cambios 5. Otras consideraciones sobre los gerentes Cualidades personales para la toma de decisiones Conclusión 6. Bibliografía INTRODUCCIÓN Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente
Diseño organizacional Unidad 2. Diseño organizacional 2.1 La organización como un sistema estratégico dentro de la empresa 2.2 Concepto de diseño organizacional 2.3 Modelos orgánicos y mecánicos del diseño organizacional 2.4 Teoría del diseño de contingencia 2.5 Dimensiones del diseño organizacional 2.6 Relación entre el diseño organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa 2.7 Relación entre diseño organizacional y el tamaño y giro de la empresa 2.8 Relación entre el ambiente y
negocios y cuál es su relación con la globalización? • Describa cómo han cambiado los sistemas de información la forma en que operan los negocios, sus productos y sus servicios. • Identifique tres principales tendencias de los nuevos sistemas de información. • Describa las características de una empresa digital. • Describa los desafíos y oportunidades de la globalización en un mundo “plano”. Los sistemas de información han cambiado de manera considerable los negocios, ya que han venido a favorecer
CASO INTERNACIONAL 13.1: Jack Welch dirige el cambio organizacional en GE16 1. ¿Cree que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones? R/= Depende de cómo se vea, tal vez no es bien visto que se despida una gran cantidad de empleados para beneficio de la empresa, dígase minimizando costos y demás, pero es algo necesario para que el negocio siga siendo rentable, lamentablemente negocios son negocios, y esto es un
ORGANIZACION: DEPARTAMENTALIZACION Estructura de la organización: departamentalización 1. Algunos sociólogos sostienen que la creación de una estructura organizacional es un invento social. ¿Qué quieren decir con esto? ¿insinúan que hay una forma correcta o incorrecta de organizarse?¿que sugiere usted para probar si una estructura organizacional es correcta o no ? 2. Si usted fuera el presidente de una compañía organizada en líneas funcionales y consultor sugiera consultarla en líneas territoriales
“ENSAYO” LA IMPORTANCIA DE VENCER PARADIGMAS PARA LOS ADMINISTRADORES Introducción En el siguiente ensayo se muestra el análisis acerca de la importancia que tiene vencer paradigmas para los administradores de empresas. Desarrollo "Es más fácil desintegrar un átomo que un pre-concepto". Albert Einstein. Antes de introducirnos más a detalle en la cuestión de los paradigmas, necesitamos primero definir lo que es un paradigma. Paradigmas: un conjunto de reglas y disposiciones que: 1. Define
principales. Caso practico Para que diga Guau THE RITZ –CARLTON TOKYO 1. ¿Por qué piensa que este tipo de cultura podría ser importante para un hotel de lujo? ¿Cuáles podrían ser las desventajas de una cultura como esta? La cultura organizacional del
futuro? ¿Desaparecerá con el pasar del tiempo? ¿Se extinguirá? ¿Cuáles son las tendencias que vienen?... Sin lugar a duda el mundo ha cambiado y mucho y con él las empresas de hoy en día, algunas van disparadas al frente, otras siguen atrás a su sombra y las restantes van casi detenidas en el tiempo sin entender que es lo que está ocurriendo alrededor. Con estos cambios no es nada extraño que el área de Recursos Humanos también lo haga. Aspectos como la globalización, el desarrollo imparable de la tecnología