| | “enfasis en la estructura que |Proceso administrativo. | | | |la organización debería tener |Funciones organizacionales. | | |Henry Fayol |para ser
ORÍGENES DE LA TEORÍA DE SISTEMAS La teoría de sistemas(TS) es un ramo específico de la teoría general de sistemas (TGS). La TGS surgió con los trabajos del alemán Ludwig von Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968. La TGS no busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero sí producir teoríasy formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de aplicación en la realidad empírica. Los supuestos básicos de la TGS son: 1. Existe una nítida tendencia hacia la integración
ERAS DE LA ORGANIZACIÓN 8 LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS SOCIALES 8 Las organizaciones como sistemas abiertos 8 Elementos de las organizaciones: 8 Los participantes en las organizaciones 9 Objetivos organizacionales 9 Racionalidad de las organizaciones 9 Niveles organizacionales 11 Las organizaciones y el ambiente 11 El ambiente general o
y el desorden ya no son considerados signos de perturbación, sino que pueden jugar un rol crítico dando nacimiento a nuevas y mas altas formas de orden. Teoría de la Motivación: parte de que en la física priman las relaciones, la atención está cambiando de los estímulos de las
CULTURA ORGANIZACIONAL DE NESTLÉ La Cultura Organizacional: - Es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. - Comprende las experiencias, creencias y valores, tanto personales como culturales de una organización. - Se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno
Consideraciones estratégicas o tácticas Al planear programas, esfuerzos y acciones de D.O., al planear cambios al optar tácticamente entre dos o mas alternativas, al decidir sobre prioridades, secuencias y fines, me parece importante considerar diversas sugestiones practicas. La eficacia del agente D.O. tendera a ser mayor en la medida en que se recuerde de los aspectos mencionados a continuación, al estructurar actividades para el desarrollo y perfeccionamiento de la organización socio-técnica
El proceso de cambio originó grandes problemas estratégicos, administrativos, organizacionales y culturales en la compañía, repercutiendo en una fuerza de trabajo ineficiente e insatisfecha. Las ventas descendieron y los márgenes de utilidad se redujeron. 5. Merck retomò a Latinoamerica en el año de 1993 cuando el análisis sobre las proyecciones de ventas y utilidades de la compañía determinaron disminución en el margen de utilidades. 6. La estructura organizacional de Merck Latinoamérica
hecho su mayor contribución al Comportamiento Organizacional a través del estudio del comportamiento en grupo en las organizaciones, en particular en organizaciones formales y complejas. Algunas de las áreas dentro del comportamiento organizacional que han recibido una valiosa contribución de los sociólogos son dinámicas de grupos, diseño de equipos de trabajo, cultura organizacional, teoría y estructura de la organización formal, tecnología organizacional, comunicaciones, poder, conflicto y comportamiento
UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOIMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA PROFESINAL DE ADMINISTRACION CLIMA ORGANIZACIONAL Y DESEMPEÑO LABORAL DE LOS TRABAJADORES DEL BANCO DE CREDITO DEL PERU-CUSCO AUTOR: CRYSTHEL MULTHUAPTFF BRAGAGNINI PROFESORA: DRA. HERMELINDA HUAMAN NAULA CUSCO-NOVIEMBRE-2012
sus diferentes teorías conforme a las herramientas para dirigir y el desarrollo de éstas, sin exponer las tendencias históricas relacionadas con el aspecto administrativo, que por supuesto han incidido en las formas y desarrollo de la actividad organizacional, así como en otras actividades de suma importancia en las organizaciones. Recordemos que los niveles de productividad, en épocas anteriores eran bajos, por lo cual uno de los aspectos a considerar por las teorías ha sido el incremento de ésta