Cultura Organizacional Concepto La cultura organizacional se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Relación de la cultura Organizacional y las TICs Muchas son las organizaciones que esperan que al incorporar las TIC a sus procesos de negocios, éstos se vean sustancialmente mejorados. A veces, no sucede y sólo
ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES Para estudiar las organizaciones, los estructuralistas utilizan un análisis organizacional más amplio que cualquier otra teoría anterior, ya que pretende conciliar la teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas, basándose también en la teoría de la burocracia. Así el análisis se hace a partir de un enfoque múltiple que toma en cuenta simultáneamente los fundamentos de las tres teorías antes mencionadas. El enfoque múltiple involucra: 1. La organización
• INTRODUCCIÓN • TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA • TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA • TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS • MODELO BUROCRÁTICO DE LA ORGANIZACIÓN • TEORÍA DE SISTEMAS • TEORÍA SITUACIONAL • CONCLUSIÓN INTRODUCCIÓN El objetivo del presente trabajo es presentar un resumen de seis teorías de la administración que surgen durante el siglo XX. Este trabajo está dividido en cuatro partes: • Una referencia temporal, en la cual se enmarca la teoría analizada
independientemente. 3.- Interdependencia de las partes: un cambio en una de las partes del sistema, afectará a las demás. Las interacciones internas y externas del sistema reflejan diferentes escalones de control y de autonomía. 4.- Homeostasis o estado firme: la organización puede alcanzar el estado firme, solo cuando se presenta dos requisitos, la unidireccionalidad y el progreso. La unidireccionalidad significa que a pesar de que hayan cambios en la empresa, los mismos resultados o condiciones establecidos
hace referencia a talento, conocimiento e innovación se habla de las características del ser humano, y si nos referimos a las consecuencias de la llamada nueva economía. SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANO SUBSITEMA DE PROVISION: El ambiente organizacional: Una organización actúa dentro de un ambiente junto con otras organizaciones.
UNIDAD IV. IMPLANTACIÓN DE NUEVOS DISEÑOS ORGANIZACIONALES. 4. 1. SABER CUANDO REDISEÑAR. Opciones De Rediseño De Trabajo ¿Qué opciones tienen los administradores si quieren rediseñar o cambiar la composición de los puestos de sus empleados? Básicamente se cuenta con cuatro opciones: rotación, ensanchamiento y enriquecimiento del trabajo y diseños basados en equipos. Rotación de puestos. Si el trabajo de los empleados es demasiado rutinario, una alternativa es recurrir a la rotación de puestos
marcas internacionales Oreo, Ritz y Chips Ahoy. La Adquisición de la molinera del Perú por el consorcio de alimentos Fabril –Pacific y la entrada de competidores internacionales como Costa de Chile provoco un mercado competitivo que ocasiono un cambio en su participación de mercado por la cual tuvo que tomar una serie de acciones en la línea de sus productos para hacer frente a ese nuevo entorno. Es así que Nabisco al enfrentar este nuevo ambiente competitivo se dio cuenta que
procesos sociales y organizacionales, que contribuyen a la comunicación interna y al desarrollo de un consenso de opinión. • Los procesos políticos, que tienen que ver con la creación, retención y transferencia de poder dentro de la organización. Dentro de esta perspectiva, la tarea del gerente general es considerada como la administración de estos tres procesos. Esto requiere que éste desarrolle una visión amplia de qué lograr, y conseguir una red de relaciones organizacionales que lleven al descubrimiento
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Por. Lic. Bethsaida Posada Pèrez El desarrollo organizacional en teoría en todas la organizaciones, tanto privadas como publicas, es una estrategia de cambio planeado que busca la mejora significativa de la organización con un enfoque sistemático integral, el cual, estará integrado por el Capital Humano, Recursos Materiales, Recursos Tecnológicos y Financieros que reunidos se organizan e interactúan conformando un todo para llegar al cumplimiento de sus objetivos PARA
-sensibilidad -fluidez -flexibilidad -originalidad -flexibilidad -capacidad de redefinición -capacidad de abstracción -capacidad de síntesis -coherencia de organización 5.- ofrezca sugerencias de cómo incentivar la creatividad organizacional. Generar nuevas ideas, utilizar el ingenio en ideas originales, además de dejar tiempos para imaginar, debates. Proporcionar técnicas y herramientas adecuadas además de los estímulos por parte de la dirección que potencien el afloramiento del