• INTRODUCCIÓN • TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA • TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA • TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS • MODELO BUROCRÁTICO DE LA ORGANIZACIÓN • TEORÍA DE SISTEMAS • TEORÍA SITUACIONAL • CONCLUSIÓN INTRODUCCIÓN El objetivo del presente trabajo es presentar un resumen de seis teorías de la administración que surgen durante el siglo XX. Este trabajo está dividido en cuatro partes: • Una referencia temporal, en la cual se enmarca la teoría analizada
Tema: caso práctico sobre estructura organizacional Presentado por Maria Perez Presentado a : Aníbal Montiel enzuncho Universidad de córdoba sede Berasategui Administración en salud 05 26 2014 CASO 1 ¿Cómo deberían Jessica y los otros administradores diseñar e implementar cualquier cambio? Primero que nada se debe analizar concienzudamente la sección, tanto las fortalezas como las debilidades en el proceso de materiales
CASO PRÁCTICO N° 2: RAPIDO CAMBIO A BLOCKBUSTER Preguntas de análisis 1. El señor Keyes es, obviamente, un gran fan del enfoque cuantitativo. ¿Cómo podrían ser útiles para Blockbuster los principios de la administración científica? El enfoque cuantitativo involucra la aplicación de la estadística, modelos de optimización e información. La administración de la calidad total es una filoso fía de administración comprometida con la mejora continua para responder a las necesidades
industrialización, que se inició con la Revolución Industrial. La estructura organizacional típica de este periodo se caracteriza por el formato piramidal y centralizador, la departamentalización funcional, el modelo burocrático, la centralización de las decisiones en la alta dirección, el establecimiento de reglas y regulaciones internas para disciplinar y estandarizar el comportamiento de los integrantes. La cultura organizacional predominante estaba orientada al pasado y a la conservación de tradiciones
informal 7. Organización formal 8. Organización de tipo línea-staff 9. Conceptos y principios básicos de la teoría clásica de la organización 10. División del trabajo 11. Centralización, descentralización desconcentración, cultura organizacional 12. La cultura de la organización 13. Personal de línea y staff 14. Unidades de organización y métodos 15. Elaboración de organigramas 16.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Stephen P. Robbins Octava edición, Ed. Prentice Hall. Capitulo 16 La cultura Organizacional ¿Qué es la cultura organizacional? Una definición. La cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de las otras. La investigación mas reciente sugiere que hay siete características primarias que, en resumen, captan la esencia de la cultura de una organización. 1. Innovación
de la investigación: 6 Justificación de la investigación: 6 MARCO TEÓRICO 7 DESARROLLO DEL PROYECTO 8 Resultados y Análisis 9 Planeación: 9 Misión: 9 Visión: 9 Valores 9 Estrategias 10 Código de Ética 10 Organización: 12 Estructura Organizacional 12 Dirección 13 Control 14 Conclusiones 15 BIBLIOGRAFÍA 15 INTRODUCCIÓN Naturaleza y dimensión del tema de investigación Marco contextual: Grupo Modelo es una de las dos más grandes cervecerías de México, fundada en 1925. Actualmente
personal IV. Liderazgo y poder en las organizaciones V. Comparación de liderazgo y poder VI. Estrategias y tácticas para ganar poder en las organizaciones VII. Política organizacional VIII. Factores del comportamiento político IX. La realidad política X. ¿Cómo responde la gente a la política organizacional? XI. Conclusiones XII. Bibliografía INTRODUCCIÓN Hoy en día opinar sobre el poder es algo usual. Pero en ocasiones es más fácil hablar de dinero y hasta de temas como prostitución
estratégico se denomina también control organizacional: es el sistema de decisiones de la cúpula, que controla el desempeño y los resultados de la empresa en su totalidad, teniendo como base las informaciones de retroalimentación que provienen del ambiente externo a la empresa y del nivel intermedio. Establecidos los objetivos que se pretende alcanzar y elaborados los planes para lograrlos, la función del control implica la observación de las
¿Por qué Fracasan los Proyectos de Software?: Un Enfoque Organizacional En primer lugar, según el Standish Group, los proyectos de software son proyectos con determinadas características entre ellas tenemos: sus entregables son digitales, requieren de mucha creatividad lo cual representa que en la mayoría de las fases donde ésta intervenga la tasa de fracaso es mayor a 70%, además los proyectos representan el modelo parcial de la organización, lo cual significa que tienen una gran complejidad