técnicas o herramientas de manejo de talento humano, Venezuela no se ha caracterizado por estar en lo mas alto del panorama de administración y culturización de talento humano, por lo contrario son pocas las empresas que gozan de estas culturas organizacionales - muchos empresarios venezolanos por no decir que empresas, porque si hablamos de talento humano no nos podemos referir a las empresas porque no son ellas quienes tienen en sus manos la gestión de dicho personal, hay que tener en cuenta que detrás
supervivencia sino desarrollo, conquista y permanencia de mercados. Además, el concepto de competencia y su estrecha relación con el trabajo, responde muy bien a la situación actual del mundo laboral, caracterizado por un alto nivel de fluidez y cambio, con exigencias cada vez mayores a las habilidades individuales; tendencia esta, que se incrementará a futuro. Cada vez más la demanda de competencia en la persona es mayor, exigente, dado a los requerimientos que los escenarios requieren de acuerdo
El incumplimiento de El Salario, La Satisfacción y La Comunicación en el Clima Organizacional como intención de renuncia en el Centro Universitario de la Costa Sur RESUMEN Es muy común adjudicar al salario una importancia capital cuando se trata de las relaciones entre una organización y sus trabajadores. Esta creencia adjudica un papel protagónico a la remuneración: los trabajadores sólo quieren ganar más dinero y las organizaciones comprarán la fidelidad, el compromiso y la motivación si
13 Referencia………………………………………………………………………………..14 INTRODUCCIÓN Los valores culturales de los pueblos, de acuerdo al concepto que se está desarrollando se caracteriza por ser una manifestación dinámica que va desarrollándose y cambiando de acuerdo al progreso de los pueblos, es
sobre estructura organizacional no es más que la forma en que las variables tales como: distribución, supervisión y coordinación son optimizadas y divididas para poder realizar los objetivos de las metas planteadas por dicha organización. Para ello su división debe ser estandarizada diferenciando la responsabilidad, la función y el conocimiento previo que tienen dichos miembros de la organización.- Weber se interesaba en la distribución de reglas y procedimientos organizacionales así como de la
CULTURA Y CLIMAS CORPORATIVOS La creación de la cultura organizacional ha causado gran confusión por múltiples definiciones y estas se deben a las distintas disciplinas interesadas (antropología, sociología, psicología). Definición según tres autores: Kroeber y Kluckhohn (1952:181) La cultura consiste en modelos, explícitos e implícitos, de y respecto al comportamiento adquirido y transmitido por medio de símbolos que contribuyen un logro que distingue a los grupos humanos. Eldrige y
Apunte 1 Una perspectiva general (y básica) acerca del Comportamiento Organizacional: lo que usted requiere para entender el asunto. Segundo semestre de 2010 Este apunte pretende entregar una mirada amplia y simple sobre el ámbito que abarca la disciplina denominada “Comportamiento Organizacional”. En ese sentido, su valor no se encuentra en la rigurosidad de sus definiciones ni en lo minucioso de sus descripciones o análisis, sino en que proporciona una visión global del tema en cuestión
de este libro es contribuir con el desarrollo de personas de calidad que dirijan el proceso de cambio y operen organizaciones altamente competitivas Este libro presenta de manera integral los conceptos, las herramientas, las metodologías y los modelos dé gestión -que han surgido desde la aparición de la calidad total a mediados del siglo xx hasta nuestros días-, ubicándolos en el contexto organizacional, y que han sido utilizados por las organizaciones para desarrollar una
Gestión de Tecnología de la Información Ernesto Karlo Celi Arévalo Administración de los recursos y las tecnologías de la información Introducción Ya no se cuestiona la importancia estratégica y operacional de la tecnología de información en la empresa. En un mundo cada vez más competitivo, la TI es fundamental para el desarrollo de procesos gerenciales y operacionales más efectivos. Para atender bien a un cliente… las empresas necesitan ser competentes en una media docena de áreas clave: tiempos
GERENCIA INTEGRAL DE COMUNICACIONES ERICA KATHERINE ORDOÑEZ OBANDO ESTUDIANTE SEGUNDO SEMESTRE DAIRON AUGUSTO SÁNCHEZ ZULUAGA DOCENTE INSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOLITANO COMUNICACIÓN Y RELACIONES CORPOTATIVAS MEDELLIN 2012 GERENCIA INTEGRAL DE COMUNICACIONES Se puede decir que el contexto del libro es muy bueno ya que la información que este contiene es importante y aplicable dentro de la comunicación interna y externa de una organización porque esta misma ha dejado de centrarse