Administración del Capital Humano Valorar la Importancia del factor humano como base para el adecuado funcionamiento y desarrollo de la organización Objetivos generales o Explicar las transformaciones del concepto de Capital Humano y la evolución en las formas de administrarlo , describiendo la función, así como los aspectos teóricos, metodológicos y técnicos en que se fundamenta o Gestionar con efectividad la dinámica de la función de capital humano, promoviendo la competitividad de organizaciones
define y se quiere alcanzar. Los líderes de negocios están comprendiendo que las empresas realmente logre el éxito, solo cuando todos los que están involucrados: dueños, empleados, clientes, y la comunidad, también lo alcancen, los valores organizacionales son clasificados con base a su finalidad e involucramiento de cada persona. Entonces, se puede encontrar aquellos que les denominan valores finales porque proyectan los compromisos estratégicos a los que quiere llegar la empresa a través de
Impacto de la globalización en el comportamiento organizacional La globalización tiene un impacto determinante en la sociedad, en su cultura, en su modo de vida, su forma de hacer negocios, a tal grado que la misma ha tenido apoyo y rechazo de gran parte de la humanidad. Quienes la aceptan ven oportunidades de negocio, de expansión, dominio, crecimiento y riqueza. Quienes la rechazan ven pérdida de valores, de cultura, de identidad nacional, y la amenaza de competir en desventaja con las grandes
ESCUELA DE LA ADMINISTRACION DECISIONAL El foco esta en las decisiones administrativas. Esto, afirma los partidarios de esta escuela, es el verdadero trabajo del gerente. Decidir que lograr y como lograrlo es el reto vital del gerente. El que toma las decisiones es el gerente. El método esta en ocasiones limitado para la razón económica de la utilidad marginal y el comportamiento económico bajo incertidumbres. En otros casos se amplían las consideraciones para incluir todo evento que ocurra
En la actualidad las organizaciones deben evolucionar constantemente para poder adaptarse a los constantes cambios e innovaciones que se presentan día a día, para ello una buena administración del recurso humano en una organización constituye un pilar fundamental para el crecimiento y desarrollo de la misma, acrecentando y conservando el esfuerzo, las experiencias, la salud, y el conocimiento en beneficio del individuo, de la organización y del país en general. ¿Por qué hablar de administración
comportamiento laboral. •El Clima es una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual. •Estas características de la organización son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa. •El Clima, junto con las estructuras y características organizacionales y los individuos que la componen, forman un sistema interdependiente altamente dinámico. También
nuevo o novedoso con respecto a la forma como una empresa opera o sobre los productos que ésta genera. Por consiguiente, la innovación incluye adelantos en los tipos de productos, procesos de producción, sistemas administrativos, estructuras organizacionales y
TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL Existen 4 tipos de cultura organizacional según Cameron & Quinn (1999): 1. Cultura Jerárquica. Se encuentra en organizaciones en las cuales el mayor reto es generar resultados eficientes, confiables y predecibles. Para Weber esta es la forma de organización ideal pues es estable y eficiente. Las claves del éxito para ésta son las claras líneas de toma de decisiones, los procedimientos y reglas estandarizadas y los mecanismos de control y contabilidad. La cultura
Administración de Proyectos Cap # 14 Después de leer este capítulo, usted podrá responder a las siguientes preguntas: 1. ¿Cuáles son los objetivos de la administración de proyectos y por qué es tan esencial para desarrollar sistemas de información? 2. ¿Qué métodos se pueden utilizar para seleccionar y evaluar proyectos de sistemas de información, además de alinearlos con los objetivos de negocios de la firma? 3. ¿Cómo pueden las firmas evaluar el valor de negocios de los proyectos de sistemas
Era Industrial Neoclásica Surgió de 1950 a 1990. Se inicia a finales de la segunda guerra mundial. El mundo empezó a cambiar rápidamente los cambios se hicieron más rápidos e intensos y poco previsibles. Las transacciones comerciales pasaron de locales a regionales, de regionales a internacionales y se volvieron cada vez más complejas. El antiguo modelo burocrático y piramidal, resulto lento y demasiado rígido frente a los movimientos que se producían en el ambiente. La vieja concepción de relaciones