Gestión del sistema de comunicación organizacional interno para el desarrollo del talento humano Mg. Alicia Esther Tello Berenstein Doctoranda en Administración de Negocios Globales Universidad Ricardo Palma aliciaetb@yahoo.com Resumen En el transcurrir del tiempo, las organizaciones han experimentado modificaciones en sus estructuras. La gran connotación de estos cambios radica en la forma como se concibe a las personas, lo cual repercute en su productividad laboral y, por ende, en
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” ASIGNATURA: Diseño Organizacional TEMA: CUESTIONARIO DOCENTE: BENZAQUEN HINOPE, HUGO. INTEGRANTES: ALCÁNTARA HUAMAN, Tatiana JIMENEZ MAIRENA , Mauricio PUYEN CHANCAFE, Vanessa VÁSQUEZ TAPIA, Jonathan Kevin CICLO: 2015-III ASIGNATURA: Diseño Organizacional Tarea N° 02 DOCENTE: Benzaquen Hinope, Hugo Alberto. Instrucciones: Lee atentamente cada pregunta. Responde con letra clara y legible. Poner
competitivas que utiliza Análisis FODA Análisis de 5 fuerzas Estructura organizacional Proyectos futuros de la empresa Conclusiones generales del trabajo INTRODUCCION Empresas Almacenes París fue fundada en 1900, como una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de muebles, denominada “Muebles París”. Posteriormente, la empresa incluyó vestuario y otros productos relacionados, cambiando así su nombre a Almacenes
POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ ESCUELA SUPERIOR DE POLICÍA DIRECCION DE EDUACIÓN ESUPOL - COEM Y DOCTRINA POLICIAL TRABAJO APLICATIVO GRUPAL ASIGNATURA : ADMINISTRACIÓN GERENCIAL TEMA : TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN APLICADO A LA PNP DOCENTE : DAVID PINEDA VELASQUEZ GRUPO : INTEGRANTES : GRADO APELLIDOS Y NOMBRES N° PRESENT. EXPOSIC. PROMEDIO
Universidad Internacional de las Américas Escuela de Ingeniería Industrial Curso: Psicología Industrial Caso 1: Hospital HMES “El Camino Difícil de los Sistemas de Información Hospitalaria” Realizado por: Luis Corrales Elizondo Carlos Fernandez Fernandez INDICE GENERAL Descripción Página 1. Definición del problema ........................................................................................................ 4 1.1Lista de problemas ....................................
Desarrollo de una cultura de calidad Método de Edgar Schein: propone el uso de mecanismos para cambiar la cultura de trabajo en equipo, según su método existen dos tipos de mecanismos: Primarios son los que actúan cuando se crea una organización, que son, los que resultan del trabajo del líder de esta tales como los que atraen la atención de los lideres, dependiendo de la reacción que tienen ante situaciones de crisis, los criterios que según colocan los recursos y como se aconseja y se crea un
discute mucho de cambio en los últimos años; no obstante, el cambio siempre ha existido. El cambio es una evolución en los ámbitos económicos, tecnológicos, sociales, políticos, científicos, administrativos y, sobre todo, en las expectativas del hombre. El cambio es importante porque las organizaciones deben estar acordes con los requerimientos del medio o entorno, para no volverse obsoletas y, por consiguiente, entren en procesos inadecuados y desaparezcan. El Desarrollo Organizacional nos ofrece tres
ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE LA SALUD TEORÍAS ADMINISTRATIVAS II SEMESTRE 30 DE ABRIL DE 2010 ENSAYO SOBRE TEORÍAS ADMINISTRATIVAS La importancia que tienen las teorías administrativas en los procesos organizacionales es muy relevante, teniendo en cuenta las particularidades que cada una de ellas atribuye al entorno empresarial que la ejecuta y toma como base fundamental para sus operaciones esenciales. Existe multiplicidad de teorías administrativas que
“TEORÍA ORGANIZACIONAL. DISEÑO Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES”. GARETH JONES CAPITULO 1: ORGANIZACIONES Y EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL. Organización Una organización es una herramienta que utilizan las personas para coordinar sus acciones con el fin de obtener algo que desean o valoran, es decir, cumplir sus metas. Espíritu Empresarial Proceso por medio del cual las personas reconocen oportunidades pa ra satisfacer necesidades y luego reúnen y utilizan recursos para satisfacer esas necesidades
Cómo visualiza usted un cambio organizacional?., ¿cree que es conveniente?., ¿en la empresa donde trabaja le hace o no falta, por qué?. Necesitan cambiarse las relaciones individuales Necesitan realizarse cambios en unidades y equipos de la organización Necesitan realizarse cambios en las estrategias de innovación y gestión del conocimiento Debe modificarse la estructura organizacional Desea modificarse la cultura, la ideología y los valores organizacionales imperantes Deben transformarse