[pic] UNIVERSIDAD KINO, A.C. ING. EN MECATRONICA “CULTURA ORGANIZACIONAL” COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL MAESTRO: ING. FRANCISCO ARMENDÁRIZ EQUIPO ANWAR AELLO MARTIN YANEZ ANTONIO AYALA GUILLERMO CAREAGA HERMOSILLO, SONORA., A 06 DE OCTUBRE DE 2010 ÍNDICE: 1. INTRODUCCIÓN....................................................3 2. DESARROLLO.......................................................4 3. PROBLEMÁTICA...................................
EL HOMBRE Y EL TRABAJO, LA PIEZA CLAVE. La Psicología organizacional tiene a la persona como el vértice de su investigación y de su acción. Los individuos, seres humanos, tendemos a buscar un estado en el que nos encontremos satisfechos con nosotros mismos posiblemente por el hecho de que no somos perfectos; queremos ser significativos, competentes y agradables al resto para lograr la autosatisfacción que nos llevará a una vida plena y enriquecedora. La aceptación de nosotros mismos consiste
Cuestionar lo habitual, investigar lo obvio, son tareas que necesariamente afectan la propia seguridad del investigador. Pero el costo de la curiosidad puede aportar el beneficio de lograr claves significativas para comprender las dinámicas organizacionales allí donde menos se las espera: En los recovecos de las charlas de pasillo, en los rituales repetidos por costumbre, en los
los cambios del ambiente en la empresa y a los empleados? Se puede observar que dentro de la empresa Liverpool, los cambios del ambiente impactan a los empleados y a la empresa cuando están afectando la estructura de la organización debido a las fusiones, adecuación del crecimiento, crisis y la propia cultura organizacional. Sin embargo, se debe de reconocer que existen otras realidades en el cambio ya que Liverpool es una empresa que ha tenido que enfrentar una amplia variedad de cambios como
2.3 Modelos Mecánicos y Orgánicos del Diseño Organizacional El funcionamiento de las organizaciones se puede explicar a partir de modelos básicos. Estos modelos fueron propuestos por Burns y Stalker en 1961, a partir de la observación de que la empresa estaba influida por el entorno y que dependiendo de esto sería una organización u otra. Son dos maneras opuestas de entender la estructura de la organización. En ambientes más estables se ha observado que la organización con estructura mecánica
logra dejar atrás su estructura corriente cuando nuevos productos, nuevas funciones, nuevos procedimientos, nuevo personal, etc. Se han añadido y aumentado su magnitud, por tanto la reorganización es la adecuación y modernización de la estructura organizacional y estar de acuerdo con la dinámica actual. Para llevar a cabo este proceso de reorganización de la empresa se deben seguir lineamientos, para lograr más eficientemente la reorganización o estructuración. Para poder realizar este proceso
RESUMEN CAPITULO 13 CREACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN La creación de nuevos sistemas produce el cambio organizacional tanto en los procesos de negocio y la organización como un todo logrando la optimización y mejora continua en los procesos y calidad de servicio a nuestros clientes. Para realizar este cambio organizacional en base a los sistemas tecnológicos e información, el equipo encargado tendrá que analizar los problemas con los sistemas de información existentes, evaluar los requerimientos
que es el cambio y cultura de apoyo a la estrategia. RESUMEN Todas las organizaciones requieren realizar de vez en cuando cambios en sus estrategias, sus estructuras y sus procedimientos administrativos. Muchas de ellas están reorganizando y cambiando sus estrategias a medida que la expansión de los nuevos negocios electrónicos cambia las reglas. Los hallazgos de las investigaciones que comparan el cambio administrativo con el técnico sugieren que una estructura organizacional mecanicista
que es el cambio y cultura de apoyo a la estrategia. RESUMEN Todas las organizaciones requieren realizar de vez en cuando cambios en sus estrategias, sus estructuras y sus procedimientos administrativos. Muchas de ellas están reorganizando y cambiando sus estrategias a medida que la expansión de los nuevos negocios electrónicos cambia las reglas. Los hallazgos de las investigaciones que comparan el cambio administrativo con el técnico sugieren que una estructura organizacional mecanicista
UNIVERSIDAD LA SALLE MORELIA “EL CLIMA ORGANIZACIONAL EN COMPARTAMOS BANCO” TESIS PRESENTA JOSÉ PAUL MERAZ FRAGA ASESOR DE TESIS: DR. JAVIER CHAVEZ FERREIRO MORELIA, MICHOACÁN JUNIO DE 2010 Índice Resumen ...................................................................................................................................... 3 Introducción..........................................................................................................................