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UNIVERSIDAD KINO, A.C.

ING. EN MECATRONICA

“CULTURA ORGANIZACIONAL”

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

MAESTRO: ING. FRANCISCO ARMENDÁRIZ

EQUIPO

ANWAR AELLO

MARTIN YANEZ

ANTONIO AYALA

GUILLERMO CAREAGA

HERMOSILLO, SONORA., A 06 DE OCTUBRE DE 2010

ÍNDICE:

1. INTRODUCCIÓN....................................................3

2. DESARROLLO.......................................................4

3. PROBLEMÁTICA....................................................8

4. PROPUESTA.........................................................9

5. CONCLUSIONES..................................................10

6. BIBLIOGRAFÍA O FUENTES CONSULTADAS..........11

1. INTRODUCCIÓN …ver más…

La cultura es algo intangible, aunque sus manifestaciones sí son observables. En este sentido, la cultura de una organización está constituida por una red de símbolos o costumbres que guían y modulan, en distinto grado, los comportamientos de quienes trabajan en ella y, sobre todo, de las personas que se van incorporando. Estos elementos simbólicos se manifiestan en todos los niveles y departamentos de la organización, desde las relaciones personales y sociales hasta las normas de contabilidad (Harzing y Sorge, 2003; Gambling, 1977). Mediante los elementos simbólicos de la cultura, la organización y sus miembros establecen procesos de identidad y exclusión.

En este sentido, si retenemos la imagen de que estos "supuestos implícitos y explícitos que los miembros tienen respecto de cuál es el comportamiento legitimo dentro de la organización" muchas veces se comprende y se entiende que se deben hallar diversos grupos de trabajo dentro de la organización que manifiestan su propia cultura (subcultura) que traduce en uso de jergas, maneras de interactuar, tipo de procedimientos que se pueden omitir o hacer vista gorda, etc. Dichas subculturas afectan, hasta cierto punto, a todo el sistema y pueden competir por imponerse a otras como parte de los juegos de poder tradicionales que se manifiestan al interior de las organizaciones.

La cultura organizacional tiene varios efectos sobre el