Cultura corporativa La cultura corporativa (organizacional como también la llamo) debe fomentar la correlación de fuerzas y la cooperación entre los diferentes departamentos para que al momento en que se lleguen a elaborar estrategias y tácticas, estas, se lleguen a aplicar de manera exitosa en todas las áreas, en beneficio de toda a organización. La cultura organizacional también nos sirve, para hacer un diagnóstico general de la empresa, pues así como la cultura de las personas nos indica su forma
INTRODUCCION La presente investigación tiene como finalidad, exponer un cuadro general acerca del enfoque sistémico y situacional de la administración y los aportes más importantes de cada uno. Inicialmente, se desarrolla el enfoque sistémico que abarca la Teoría General de Sistemas y en la incorporación de la cibernética en la administración, y luego el enfoque situacional, compuesto por la teoría situacional, que se basa en el estudio del ambiente y la tecnología, como variables
Editorial Norma. Colombia. 1.990.René Lagos, C. (1994).Desarrollo organizacional en Latinoamérica: perspectivas, estrategías y experiencias de desarrollo organizacional e institucional para afrontar los desafíos del cambio .Instituto de Nutrición de Centro América y Panamá. Udaondo, M. (1991). Gestión de calidad. Ediciones Díaz de Santos Caracterizar el desarrollo evolutivo del área informática en correspondencia al desarrollo organizacional. UNIDAD 2: ASPECTOS
INTEGRACION ORGANIZACIONAL Logro de la unidad de esfuerzos entre las distintas unidades e individuos mediante liderazgo y planificación. French y bell lo definen como “esfuerzo a largo plazo” apoyando por la alta gerencia para mejorar los procesos de solución de problemas de renovación organizacional mediante un diagnostico eficaz y colaborador. Los enfoques de cambio planeado conducen la organización a la excelencia y mejorar el desempeño y la satisfacción de las personas involucradas. En general
ENSAYO: LA COMUNICACION ORGANIZACIONAL EN MEXICO: Enfoques, diseños y problemas en su desarrollo. MATERIA: CIENCIAS DE LA COMUNICACION INTRODUCCION El presente ensayo tiene como finalidad realizar el análisis general sobre el tema de la comunicación organizacional, basándose principalmente en la obra denominada LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL EN MÉXICO: Enfoques, diseños y problemas en su desarrollo (2006), del autor Gustavo A. León Duarte, cuyas principales publicaciones se especializan
este cambio. Segundo, los procesos administrativos, se debe definir de forma clara y razonable las metas y objetivos, para crear planes estratégicos de acuerdo a la estructura que trabaja la empresa, para así poder lograrlos, siendo fundamental en este sentido, la disponibilidad y calidad de los recursos humanos, ya que son un activo estratégico de las organizaciones. Los recursos humanos deben adaptarse a las nuevas demandas de procesos productivos, ajustándose continuamente a los cambios y creando
impulsor del cambio y las personas a las que involucra. Se dice que se pueden dar dos situaciones de resistencia : 1. que el directivo no posee toda la información y es mejor la evaluación del cambio realizado por los subordinados.Entonces la resistencia podría ser buena para la empresa. 2. cuando el directivo cree que todos juzgaran el cambio de la misma forma que el, no informa pero puede producir que por que no se comprende el por que del cambio se produce resistencia al cambio , cuando
del Comportamiento Organizacional: el individual, el grupal y el organizacional. Este esquema de niveles es muy importante al momento de plantear conclusiones. Por ejemplo, la motivación se puede describir en función de los principales intereses de un grupo de personas, pero como variable es individual ya que es en ese nivel donde se origina. Otro eje está relacionado lo concreo o lo abstracto en nuestro discurso sobre los problemas que estudia el Comportamiento Organizacional. El nivel más concreto
entre los trabajadores; los cambios externos son más provenientes del entorno que rodea la organización. Los directores o gerentes de una organización son los responsables y deben de estar preparados para dirigir o conducir dicha organización al cambio. REINGENIERIA ORGANIZACIONAL: La reingeniería es el proceso, que guiara a sus organizaciones en la transición del cambio (antología de tecnología en administración educativa, primer semestre,
1. Definición Entorno Organizacional: El Entorno organizacional son todos los elementos que existen fuera de las fronteras de la organización y que tienen el potencial de afectarla total o parcialmente. *Comparación entorno de tarea de una empresa basada en Internet y una agencia gubernamental de asistencia social. El entorno de tarea esta comprendido por el sector industrial, el de materia prima y de mercado, y en algunas ocasiones el de recursos humanos e internacional. En cuanto a estos