objetivos, metas, tecnologías a usar y herramientas administrativas favorable que permite manejar adecuadamente todos los recursos de la empresa de acuerdo a las exigencia actuales de los escenarios . Considérese, que los paradigmas experimentan cambio en
objetivos, metas, tecnologías a usar y herramientas administrativas favorable que permite manejar adecuadamente todos los recursos de la empresa de acuerdo a las exigencia actuales de los escenarios . Considérese, que los paradigmas experimentan cambio en
Gestión de cambios Un entorno de negocios que evoluciona en un mundo que cambia constantemente debe desarrollarse e innovarse para ser competitivo. Los proyectos de informática se encuentran, por su naturaleza, en el centro de la innovación comercial y a través de su implementación provocan cambios en los procesos y las prácticas comerciales. El factor humano es la principal causa de fracaso en este tipo de proyectos. La gestión de cambios (a veces llamada capacitación para lograr cambios) sirve para
COMO AYUDA LA INTERVENCION EN PROCESOS HUMANOS EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DENTRO DE UNA EMPRESA Lic. VICTOR ALFONSO JASSO FRANCO Lic. XOCHITL L. MAGAÑA OLIVARES Lic. ABRAHAM TOSCANO PEREZ Lic. ELSA TRUJILLOTRUJILLO Lic. MA. GUADALUPE VELAZQUEZ N. El D.O. sirve para que los administradores, tomadores de decisiones y personal en general lleguen a un estado de colaboración donde se aprovechan las fortalezas y se combinan los talentos para el logro de los objetivos de la organización
1. Lee el siguiente caso: La empresa XY tiene 20 años dedicándose al ramo de la telefonía celular. Su estructura organizacional es muy burocrática, rígida y sus líderes jerárquicos son autoritarios. Generalmente tienen problemas de comunicación y hay conflictos latentes entre sus empleados. Han decidido implementar un cambio en su organización de grupos hacia equipos de trabajo. La empresa XY planea iniciar con una capacitación, la cual incluye lo siguiente: Pasos de la capacitación Resumen Informar
la estructura organizacional antes y después del cambio de 1986. 1.1. Situación anterior a 1986: en la estructura organizacional de QCI antes de 1986 podemos observar que tenían una estructura tradicional funcional jerárquica de tipo lineal, su comunicación era directa, tipo piramidal, donde las decisiones se tomaban de forma centralizada, todo fluía de arriba abajo. 1.2. Situación después de 1986: luego de la contratación de la consultoría, la estructura organizacional de QCI cambio a una estructura
mejor que otras a unas ciertas condiciones ambientales específicas. En este capítulo se muestra como la metáfora orgánica a ayudado a estudiar e identificar las necesidades organizacionales, las organizaciones como “sistemas abiertos” los procesos de adaptación de las organizaciones a su entorno, el ciclo de vida organizacional, los factores que influyen en la salud y el desarrollo de las organizaciones y las relaciones entre la
PROBLEMAS PSICOLOGICOS PROBLEMAS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES Para entender la psicología de la organización, debemos, antes que nada, entender algo sobre la organización. ¿Qué es una organización? ¿Qué tipo de problemas humanos se presentan dentro de una organización? A continuación se expondrán algunas ideas que se consideran aspectos claves del concepto organización. LA ORGANIZACION Edgard H. Schein señala que: “Una organización es la coordinación racional de las actividades de un cierto
ADMINISTRACION DE EMPRESAS PLAN DE TESIS “CLIMA ORGANIZACIONAL Y EL DESEMPEÑO LABORAL EN LOS TRABAJADORES ADMINISTRATIVOS DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE YAULI - HUANCAVELICA,2011” PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE: LIC. EN ADMINISTRACION PRESENTADO POR: Bach: BONILLA DE LA CRUZ EUSEBIO WALTER Bach: HUAMAN PARI, Jaime. ASESOR: Lic. ALEJANDRO ANÍBAL AGUIRRE ROJAS HUANCAYO – PERÚ 2012 INTRODUCCIÓN Por Clima Organizacional se entiende como las percepciones compartidas por los
estudio organizacional de manera lógica y congruente. Así como, aprender a identificar las fuentes de información idóneas para estudiar una organización. También el mejorar la habilidad para formular un diagnóstico. Y entender la finalidad de