Índice Introducción……………………………………………………………………pag1 3.1.-El gerente: ¿Omnipotente o Simbólico?............................pag.2 3.2.-Cultura Organizacional..........................................................pag.2 3.3.-Caracteristica de la cultura organizacional …................pag.3 3.4. -EL ENTORNO…………………………………………………………….pag.4 Conclusión………………………………………………………………………..pag.7 Bibliografia……………………………………………………………………….pag.8 Introducción Este trabajo te ensena como poder organizarte
Cultura Organizacional, o Cultura Corporativa, comprende las experiencias, creencias y valores, tanto personales como culturales de una organización. El concepto genérico de cultura es clave en las ciencias sociales que evoca la existencia de un conjunto de valores, hábitos y costumbres que caracterizan a un grupo social vinculado a un determinado territorio, una nación, un Estado, etc. (Bretones y Mañas, 2009). Según esta definición podemos encontrar referencias culturales en toda una diversidad
Perfil del administrador Habilidades 1.3 Cultura organizacional Cultura organización cuatro tipos de cultura organizacional importancia de la cultura organizacional 1.4 METAS ORGANIZACIONALES Funciones de las metas organizacionales Características de los objetivos Objetivos generales de la empresa Responsabilidad social de la empresa Ejemplo de empresas social responsables 1.5 El modelo estratégico de Dirección niveles organizacionales 1.6. Importancia y beneficios de las decisiones
constituye en factor fundamental en la construcción de la identidad individual, y un medio importante para ser y sentirse valorado. Es necesario considerar que las conductas individuales suelen ser resultado de ciertas situaciones sociales y/u organizacionales. En cuanto al estudio de las
ANÀLISIS ORGANIZACIONAL MÙLTIPLE 0 ANALISIS MULTIETAPA 1 ANALISIS MULTINIVEL 5 Estrategia corporativa 6 ANALISIS DE SUPUESTOS 8 ANALISIS DE LA RED DE VARIABLES ESTRATEGICAS 10 ANALISIS MULTIENFOQUE 12 CONCLUSIONES: 13 INTRODUCCIÒN El análisis organizacional es un sistema que se aplica a las empresas, este sistema se lo utiliza para finalizar el desempeño que ha venido arrastrando la organización. En este documento abordaremos el análisis organizacional múltiple
PREGUNTAS DE REPASO CAPITULO 1 ¿Qué es comportamiento organizacional? 1- ¿Cuál es la importancia de las aptitudes interpersonales? R=Es reclutar y conservar empleados de alto rendimiento. Ayudando a los gerentes a desarrollar capacidades para relacionarse con la gente y un clima laboral óptimo. 2- ¿Qué hacen los gerentes en términos de funciones, roles y aptitudes? R=Los Gerentes tienen 5 funciones básicas planear, organizar, dirigir y controlar. 1-Planear-Establecer metas y estrategias
Ideas y conceptos básicos Empresas internacionales: se dedican a la transacciones entre fronteras nacionales Exportación: intercambio de bienes y servicios Otorgamiento de licencias: Contrato de administración: sirve para producir bienes en cualquier otro país Inversiones conjuntas: Subsidiaria Corporación multinacional: tienen su sede en un país determinado pero sus operaciones las realizan en muchos otros más. Orientación entonen rica: las empresas
UNIVERSIDAD GALILEO ESCUELA PARA GRADUADOS ESTRATEGIA DE NEGOCIOS ING. MIGUEL HERNANDEZ ANALISIS DE VISION Y MISION EMPRESA CONSTRUCTORA EL PRADO FRANCISCO JAVIER SANTIZO FIGUEROA 10002961 GUATEMALA 20 DE FEBRERO DEL 2010 CONSTRUCTORA EL PRADO VISIÓN Convertirnos en la mejor y mas eficiente empresa Constructora en Guatemala, liderando el mercado por medio de la responsabilidad, y eficiencia, cumpliendo a tiempo con todos y cada uno de los trabajos encomendados, lograr que
INTRODUCCIÓN Dentro de las organizaciones, la cultura organizacional forma parte importante de la fortaleza interna de la misma, en una cultura organizacional solida, todo el personal de la empresa se encuentra convencido de los valores y creencias de la organización y estos valores son compartidos por todos sus miembros por lo que forma parte del día a día. Hoy en día es necesario que las organizaciones diseñen estructuras más flexibles, capaces de entender y aplicar la administración y para
CAPITULO 2: BREAKPOINT BEYOND: MASTERING THE FUTURE – TODAY 1. RESUMEN EJECUTIVO El presente capitulo describe el poder de la atracción del futuro a través de 4 principios aplicables los cuales se describen a continuación: * Principio 1: Conocer tu propósito y visión Este principio nos habla sobre conseguir un propósito a través del planteamiento de una visión, y explotando los talentos naturales con los cuales puede contar un individuo haciendo lo que ama y lo apasiona, lo cual hará