Cambio Y Cultura De Apoyo A La Estrategia
RESUMEN
Todas las organizaciones requieren realizar de vez en cuando cambios en sus estrategias, sus estructuras y sus procedimientos administrativos. Muchas de ellas están reorganizando y cambiando sus estrategias a medida que la expansión de los nuevos negocios electrónicos cambia las reglas.
Los hallazgos de las investigaciones que comparan el cambio administrativo con el técnico sugieren que una estructura organizacional mecanicista es la adecuada para cambios administrativos frecuentes, lo que incluye cambios en las metas, la estrategia, la estructura, los sistemas de control y el personal.
ABSTRACT
All organizations require from time to time …ver más…
El enfoque de centro dual para la innovación organizacional identifica los procesos únicos asociados con el cambio administrativo.
Las organizaciones como las escuelas, los hospitales, los gobiernos ciudadanos, las agencias de bienestar social, las burocracias gubernamentales y muchas empresas de negocios, pueden conceptualizarse como poseedoras de dos centros: Un centro técnico y un centro administrativo. Cada uno tiene sus propios empleados, tareas y dominio del entorno. La innovación se puede originar en cualquier centro.
El centro administrativo esta por encima del centro técnico en la jerarquía. La responsabilidad del centro administrativo incluye la estructura, el control y la coordinación de la organización misma y tiene que ver con los sectores del entorno del gobierno, de los recursos financieros, de las condiciones económicas, de los recursos humanos y de la competencia. El centro técnico esta relacionado con las transformaciones en las materias primas en productos y servicios organizacionales a los sectores del entorno de clientes y tecnología.
La esencia del enfoque del centro dual es que muchas organizaciones, en especial las que existen sin fines de lucro y gubernamentales, deben adoptar cambios frecuentes administrativos y necesitan estructurarse de manera diferente a las que dependen de cambios técnicos o de