capacitación del personal, diseñar programas de comunicación flexible y establecer nuestra estructura organizacional detallada y comprensible para los usuarios y trabajadores. 2. ¿De qué manera puede alinear sus valores con su capacidad de respuesta? Es importante acotar que la ética tiene tres sentidos emergentes: 1. Constituye una fuerza orientadora de la
por encima de los intereses individuales. 4.- Proporciona un sistema de control social en las organizaciones. 5.- Apoya la estabilización del sistema social organizacional. Por su parte, Newstrom y Davis (1993) señalan como funciones principales de la cultura de cualquier organización, las siguientes: 1.- Da una identidad organizacional a los empleados 2.- Define la visión de lo que la organización representa. 3.- Es una fuente importante de estabilidad
La frustración genera en las perso nas apatía y desinterés por su trabajo. Casi siempre, los objetivos organizacionales se contraponen a los personales: la reducción de costos va en contra de mejores salarios: el aumento de las ganan cias. se opone a mejores beneficios sociales: la productividad no La organización quien lograr Utilidad, productividad, calidad
PROFESOR : RICARDO MUÑOZ Introducción Estamos viviendo en el preciso momento en que una era está muriendo y otra está luchando por nacer, lo que implica un cambio tan profundo en la cultura, la sociedad y las instituciones como el mundo no ha experimentado jamás. En estos cambios las Organizaciones, están compuestas por diversos elementos, en donde uno de ellos son las personas, quienes son decisivos para el desarrollo y crecimiento de estas unidades. Las
Teoría de la contingencia 1. Resumen 2. Introducción 3. Evolución Histórica de la Teoría Contingencial 4. Características de la teoría contingencial 5. Las Variables Contingenciales que afectan a la Organización Resumen: Desde la creación de las teorías sobre las organizaciones, estas eran concebidas por los expertos como sistemas cerrados cuya eficacia dependía de su organización interna. Desde la teoría clásica hasta la teoría burocrática, los autores abordaron diversos enfoques
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Se puede definir la administración como la estrategia que logra mantener un Proceso de trabajo grupal que guía hacia el alcance de los objetivos emprendidos en una organización determinada. Esto implica un conocimiento y un esfuerzo organizado del hombre para lograr eficientemente la satisfacción de una necesidad. La administración busca lograr que una necesidad sea satisfecha eficientemente, con máximo aprovechamiento de los recursos. La administración es una
Caso Ragazza Resultados del diagnòstico en la empresa B. Unit realizado por Juan Carlos Letti: La pesadez de respuesta de la organización ante los cambios del contexto. Equipo gerencial de la B. Unit de la Ragazza lo encontró operando de acuerdo a estructuras rígidas de jerarquía, con todas las decisiones definidas como importantes en manos de sólo dos directores (Administración y Comercial) Dentro de la estructura piramidal de dicha B Units, las funciones eran mantenidas separadas y las
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL Y LAS TICS En Latinoamérica el uso de las herramientas directivas y gerenciales debe incrementarse para estar en posición de competencia y liderazgo. Solo se puede competir cuando los países están en el mismo nivel de madurez y los países latinos a través de sus empresas e instituciones requieren-necesitan asumir el reto y el esfuerzo de hacerlo. La comunicación en las organizaciones es una de las herramientas más importantes para lograr la productividad y motivación
2 Naturaleza del cambio planificado El cambio planificado ayuda a: Resolver problemas Aprender de la experiencia Reestructurar las percepciones compartidas Adaptarse a los cambios del entrono Mejorar el desempeño Influir en los cambios futuros Las teorías del cambio describen las actividades necesarias para iniciar el cambio organizacional y llevarlo a cabo. Dentro del enfoque del desarrollo organizacional existen tres teorías importantes: El modelo del cambio de Lewin La investigación
información necesaria es uno de los elementos más importantes que provocan la resistencia al cambio. La resistencia se presenta esencialmente de dos formas: sistémica y de comportamiento. La resistencia sistémica proviene de la falta de conocimientos adecuados, información, habilidad y capacidad directiva. La información resulta imprescindible a los efectos de suavizar el proceso paralelo a cualquier cambio que es la sustitución de lo conocido por la ambigüedad o la incertidumbre. Cabe al respecto