La administración de RH en un ambiente competitivo y dinámico Gestión del Talento humano Idalberto Chiavenato Profesor: Fernando Fuentes H. Alumno: Pablo Sepúlveda V. Contenido Cambios en el escenario mundial y la evolución en la función del RH Los desafíos del tercer milenio Nuevos roles de la administración de RH Talento humano y capital intelectual 1900 Era Era de la Industrialización clásica 1950 Periodo comprendido entre la post revolución industrial y mediados
DESARROLLO ORGANIZACIONAL MAESTRA. LIZBETH ISLAS GOMEZ CLAUDIA CAROLINA NAJERA NAJAR 08036004 9° CUATRIMESTRE ADMINISTRACION DE EMPRESAS TURISTICAS A) ¿QUIEN INVENTO LOS POST-IT? http://tecnoculto.com/2008/03/31/los-101-inventos-que-cambiaron-el-mundo-66-el-post-it/ AÑO DE 1973 Los Post-Its han sido producidos por 3M por billones desde que fueron inventados accidentalmente, hace 35 años. Fue un diseñador de 3M llamado Art Fry quien, frustrado por los marcadores en las páginas de
externas que interactúan constantemente con las organizaciones generan presiones que hacen que estas deban estructurar procesos de cambio en su forma de hacer las cosas y en su visión estratégica de los negocios, a fin de mantener e incrementar la satisfacción de sus clientes y la rentabilidad para los accionistas. Las compañías entonces no son ajenas a los procesos de cambio, y las que han tomado conciencia de este innegable hecho se han preparado para ello y es parte de su exitoso desempeño industrial
Las personas y las organizaciones Por Karen Coronel Bozo Sabemos que las organizaciones están compuestas por personas, sin embargo la integración de ambas está lejos de ser armoniosa. Los objetivos individuales tienden a separarse de los organizacionales lo que provoca tensión y conflictos. ¿Qué busca una organización? Busca reducir costos, aumentar productividad, etc. y muchas veces lo hará a costa de la satisfacción de sus empleados, no aumentará sueldos porque así aumentaría sus costos,
LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL EN LA SOCIEDAD GLOBALIZADA La globalización es principalmente económica, un mercado mundial, apertura del intercambio de bienes y servicios sin restricción. El mercado manda y crea en el consumidor nuevas expectativas y necesidades de consumo. En la globalización las empresas no tienen fronteras, se conforman grandes corporaciones mayores que los estados, los medios de comunicación e información tienen un carácter global e, incluso, el esquema cultural
Empresas. Materia: Desarrollo Organizacional. Grado y Grupo: 2º “A” Investigación: Sintomatología de la organización. Investigación de acción Diagnóstico del desarrollo organizacional como ciclo de vida Diagnóstico del desarrollo organizacional a través del equilibrio de sistemas Diagnóstico del desarrollo organizacional por diferenciación e integración. Resistencia al cambio. Descongelamiento. Entrenamiento de la sensibilidad. Intervención del cambio. Manipulación y recongelamiento
vendidos. ¿Cómo se modificó la estructura? Cambio la estructura de organizacional, se volvió más flexible, se simplificó y descentralizó, para responder a los rápidos cambios del panorama. ¿Qué conceptos de administración utilizó Schrempp para la reestructuración? A nivel Gerencial: • Demostró habilidad para solucionar problemas. • Su estilo y personalidad permitieron llevar a cabo la nueva estrategia. • Vendió la idea de cambiar la estrategia a los empleados y accionistas
Unidad 2.- Enfoque de desarrollo organizacional. ENFOQUES El principal fundamento teórico del DO está en la ciencia del comportamiento. Sin embargo, aunque, a veces, se considere al DO como una parte de la psicología, el DO tiene un fuerte componente administrativo. Un proceso de DO implica una intervención en aspectos emocionales, esto es, comporta mentales de la organización, pero también, en los aspectos estructurales y formales. En realidad, el DO implica una convergencia e integración de
real para el cambio 2. Claridad en el contrato 3. Compromiso por ambas partes 4. Recursos disponibles 5. Ambiente de confianza 6. Generar información valida 7. Retroalimentación 8. Claridad en el proceso 9. Tecnología y sinergia 10. Enfoque de sistemas 11. Involucramiento de los afectados 12. Planificación del cambio 13. La intervención es dirigida desde la cúspide de la organización 14. Seguimiento, control y evaluación de los cambios Para asegurar
INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA P&G PARA LA UNIDAD DE NEGOCIOS “HOME CARE” Desarrollo Organizacional 2011-II Índice Capítulo I Definiciones generales 1. La empresa 1.2. Giro de la empresa 1.3 Desarrollo organizacional 1.4 Razones para apoyarse en el D.O. 1.5 El diagnostico como etapa del proceso del D.O. 1.6 El uso de cuestionarios Capítulo II Cuestionario