[pic] ANALISIS DE LOS PRINCIPALES MODELOS QUE CONSTITUYEN LOS MARCOS DE REFERNCIA PARA DESARROLLAR UN ESFUERZO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Participantes: |Acosta Amarilys – 9.368.177 | |Burgos Dalia – | |Falcón Lorena – 13.947. 867 | |Virla Daniel – | Facilitador: Prof. Mariselly Sanchez
DEFINICIÓN DE PROGRAMA Instrumento rector derivado de la planificación institucional, destinado al cumplimiento de las funciones de una organización, por el cual se establece el orden de actuación, así como los objetivos o metas, cuantificables o no (en términos de un resultado final), que se cumplirán a través de la integración de un conjunto de esfuerzos y para lo cual se requiere combinar recursos humanos, tecnológicos, materiales y financieros; especifica tiempos y espacio en los que se va
intervenciones de desarrollo organizacional. Revisamos las aportaciones de autores como Abraham Maslow, Chris Argyris, Frederick Herzber, quienes investigaron las necesidades humanas y la motivación. Douglas McGregor y Rensis Liket se ocuparan de aportaciones sobre control y los estilos de dirección, y Herbert Simon examinó el proceso de toma de decisiones en la organización. Vimos el desarrollo organizacional (DO) como una intervención planeada para generar el cambio en la empresa. Explicamos los
A continuación los administradores pueden decidir si modifican o no la estrategia o su realización. Paso 7: Toma de decisiones estratégicas Si un cambio de estrategia parece necesario para cerrar la brecha del desempeño, el siguiente paso requiere identificar, evaluar y seleccionar enfoques estratégicos opcionales. • Identificación de alternativas estratégicas: En un caso dado probablemente
Capitulo 13 – Desarrollo de personas y de organizaciones Los nuevos tiempos Antiguamente el modelo organizacional tradicional era rígido y estable, como si el mundo no experimentara cambios. Hoy en día dado que el ambiente que rodea las organizaciones es inestable e imprevisible, el modelo organizacional tradicional no funciona en estas condiciones. Ambientes estables ( exigen organizaciones mecanicistas Característica: las personas no debían pensar, sino ejecutar y seguir órdenes dadas
MODELOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL MODELO CICLICO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Tiene siete pasos básicos que abarcan la identificación del problema, la acción y la evaluación. 1.- IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA. Una persona clave en la organización siente que la empresa tiene uno o más problemas que pueden aliviados por un agente de cambio. El problema pudiera involucrar movimiento de empleados, pobre comunicación, inefectiva coordinación, o carencia de líderes de proyecto. Los esfuerzos de
1. Grupos: Definición, Características, Tipos, Etapas de su formación. 2.1. Definición: Se define grupo como el conjunto de dos o más individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reúnen para conseguir objetivos específicos; También se crean grupos porque sus integrantes comparten una o más características. Llamamos grupos de amigos a estas formaciones. Las alianzas sociales, que con frecuencia rebasan el contexto laboral, se basan en una edad o unos orígenes semejantes
década surgen cambios en nuestra sociedad que provocan un viraje radical en el medio y esta se ve envuelta en una serie de modificaciones constantes que originan que las organizaciones tengan que adaptarse a fin de subsistir, ya que a cada instante el medio ambiente se hace más hostil y el entorno que las rodea exige mayor productividad y eficiencia, aunado a lo anterior, el incremento de los medios de comunicación, trae como consecuencia que la población esté consciente de estos cambios y de las circunstancias
CULTURA ORGANIZACIONAL EN LA PANADERIA LA FAVORITA. DE COROZAL-SUCRE. STEPHANIE GUERRA CARDENAS. YERLIS MADRID PALENCIA. DAMITH MORENO BENITEZ. LEIDYS NUÑEZ VERONA. MARIA SANTIS PUCHE. UNIVERSIDAD DE SUCRE FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SINCELEJO-SUCRE IV SEMESTRE 2012 CULTURA ORGANIZACIONAL EN LA PANADERIA LA FAVORITA. DE COROZAL-SUCRE. STEPHANIE GUERRA CARDENAS. YERLIS MADRID PALENCIA. DAMITH MORENO BENITEZ. LEIDYS
1. Definir la tecnología Organizacional. Es el conjunto de conocimientos, métodos y procesos que se utilizan para transformar las entradas a la organización (recursos, personas, equipos, información) en productos finales (bienes y servicios) que la organización envía de nuevo al medio ambiente externo. Esta transformación sucede en todas las organizaciones, sean fábricas, bancos, Empresas financieras, hospitales, etc. La tecnología desde la concepción funcional de las organizaciones se tendrá que