Caso daimler-benz

638 palabras 3 páginas
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ESTUDIO DE CASO

La Reestructuración de Daimler-Benz

PAULO CESAR BEJARANO

FUNDAMENTO DE GERENCIA

FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA

UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA

2010

Contenido

1. Problemas 3
¿Cuáles problemas presentaba Daimler-Benz? 3
2. Objetivo del estudio de caso 3
3. Análisis 3
¿Por qué tuvo éxito el Sr. Schrempp en la restructuración de Daimler-Benz? 3
¿Cómo se modificó la estructura? 4
¿Qué conceptos de administración utilizó Schrempp para la reestructuración? 4
¿Cuáles fueron los objetivos de la nueva estrategia? 5
4. Conclusión 5

Problemas

¿Cuáles problemas presentaba Daimler-Benz?

• Daimler-Benz no contaba con una visión clara en el año 1995.

• El negocio se había …ver más…

• Aerospace Group (Fabricación de aviones).

• InterServices Group (servicios financieros, comercio, marketing, comunicaciones y bienes raíces).

¿En qué negocios se focalizó Daimler-Benz?

Se determinó que los negocios que debían seguir eran el de la manufactura de automóviles, camiones y ferrocarriles, lo demás fueron vendidos.

¿Cómo se modificó la estructura?

Cambio la estructura de organizacional, se volvió más flexible, se simplificó y descentralizó, para responder a los rápidos cambios del panorama.

¿Qué conceptos de administración utilizó Schrempp para la reestructuración?

A nivel Gerencial:

• Demostró habilidad para solucionar problemas.

• Su estilo y personalidad permitieron llevar a cabo la nueva estrategia.

• Vendió la idea de cambiar la estrategia a los empleados y accionistas de la compañía.

• El conocimiento de las fortalezas y debilidades de la compañía permitió enfocarse en los negocios rentables de la compañía.

A nivel Organizacional:

• Modificó la estructura organizacional, la simplificó y descentralizó para que las unidades organizacionales respondieran más rápido al cambiante panorama automotriz.

• Empoderó a los empleados asignandoles más autoridad y responsabilidades.

• Creó un sistema de recompensas en la compañía.

• Reducción de costos en los procesos de la compañía.

¿Cuáles fueron los objetivos de la nueva estrategia?

Nueva estrategia basada en la

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