CAUSAS QUE FAVORECEN LA INTERVENCION DEL D.O. 1. Que exista una necesidad real para el cambio 2. Claridad en el contrato 3. Compromiso por ambas partes 4. Recursos disponibles 5. Ambiente de confianza 6. Generar información valida 7. Retroalimentación 8. Claridad en el proceso 9. Tecnología y sinergia 10. Enfoque de sistemas 11. Involucramiento de los afectados 12. Planificación del cambio 13. La intervención es dirigida desde la cúspide de la organización 14. Seguimiento, control y evaluación de los cambios
Para asegurar o decir que una intervención o proceso consultivo ha sido exitoso y que se podrá fomentar la idea de continuar realizando cambios creadores, se finaliza, como …ver más…

- Solamente el consultor (tanto interno como externo) percibe la necesidad de llevar a cabo un cambio. Los responsables de la toma de decisiones en la organización cierran sus mentes en cuanto al cambio y rechazan toda modificación del statu quo. Tienen ellos una preferencia orientada hacia que las cosas se sigan haciendo como hasta ahora.
- El equipo gerencial prefiere guardar las apariencias antes que confrontar la realidad. Buscan arreglar las cosas ?emparchando? soluciones y problemas que en el mejor de los casos ayudan a regresar a la situación anterior?. La organización parece estar agarrada con alfileres tratando de dar la ilusión de que el equipo gerencial está a favor del cambio.
- Los gerentes y los empleados no están interesados en conocer los supuestos básicos y los valores implícitos en D. O., y prefieren la coerción o persuasión como medios de relacionamiento.
- La desconfianza está presente en las relaciones que mantienen los tomadores-de-decisión y eso hace que no estén deseosos de conversar entre ellos para resolver los conflictos. En muchos casos las personas prefieren dejar la organización antes de intentar resolver los problemas. Existe un clima de alineación de afectos similar a lo que sucede en casos de divorcio donde las diferencias son irreconciliables.
- La cultura de la