ENSAYO CLÁSICOS HBR (HARVARD BUSINESS REVIEW) “LO QUE HACEN LOS GRANDES LÍDERES” RONALD AGAMEZ MONTES Clásicos HBR (Harvard Business Review) “Lo que hacen los grandes líderes”, es un maravilloso artículo integral creado para invitar al lector a explorar las cualidades de los verdaderos líderes. En ese sentido el presente Ensayo, pretende lograr un posicionamiento valorativo sobre el contenido, para revelar su sentido a través de los siguientes interrogantes: ¿Qué es el liderazgo? ¿Son diferentes
el funcionamiento de los procesos mentales. El objetivo fue el estudio de las utilidades fundamentales de la conciencia humana. Su principal aportación, es el descubrimiento de la influencia del ambiente sobre la conducta. Descubren aprendizaje-motivación Conductismo: Inaugurada por John B. Watson, que defiende la conducta. Para Watson la psicología era es
PSICOLOGIA EMPRESARIAL DEFINICION DE LA PSICOLOGA ORGANIZACIONAL La vida entera de un individuo se desarrolla dentro de las organizaciones y, dentro de ellas, encuentra una vida social en la cual se mezclan y enfrentan ideas, sentimientos, intereses y aspiraciones. Los responsables de tales organizaciones se esfuerzan por canalizar y orientar esos comportamientos con el objeto de producir bienes o servicios. A lo largo de la historia se han desarrollado diversas teorías cuyo fin es definir
INTRODUCCIÓN Este trabajo trata sobre la vida del psicólogo Abraham Maslow el cual aporto una de las principales teorías sobre la motivación humana que se aplica en la administración actual. Una de sus principales visiones era querer motivar a las personas en sus metas o planes a futuro, generando una mayor importancia al individuo y de esa manera poder hacer una jerarquización de las necesidades que son: necesidades primarias que son fisiológicas y de seguridad; y las necesidades superiores
EL CLIMA LABORAL Y SU MEDIDA NicolAEs Seisdedos Publicación del Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid – Aaeo 1985 http:// www. cop. es/ publicaciones/ trabajo/ Seisdedos, Nicolás. El clima laboral y su medida. Nicolás Seisdedos. 38 Páginas. España: Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid, 2003. p 1. http://site.ebrary.com/lib/dgbuanl/Doc?id=10041884&ppg=1 Copyright © 2003. Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid. Todos los derechos reservados. Colegio Oficial de Psicólogos
qué consiste la Administración de recursos humanos para valorar al personal dentro de las organizaciones, promoviendo su desempeño eficiente, a través de la realización efectiva del proceso de reclutamiento y selección, capacitación, promoción y motivación, manteniendo al máximo el desempeño en el trabajo con una actitud positiva para lograr los objetivos de la organización.
TIPOS DE CLIMA LABORAL •Autoritario - sistema I Es aquel en donde la dirección no confía en sus empleados, la mayor parte de las decisiones se toman en la cima de la organización, los empleados perciben y trabajan en una atmósfera de temor, las interacciones entre los superiores y los subordinados se establece con base en el miedo y la comunicación sólo existe en forma de instrucciones. •Autoritario paternalista - sistema II Existe cierta confianza entre la dirección y los subordinados
Los medicamentos biológicos Uno de los grandes avances en matería de reumatología ha sido la llegada de los medicamentos biológicos, llamados así porque son sustancias producidas por un organismo vivo mediante técnicas de biotecnología. Especialmente diseñados para actuar sobre sistemas de defensa del organismo alterados en patologías inflamatorias, incluyen varias familias de fármacos. • Los antagonistas del TNF alfa (etanercept y dos anticuerpos monoclonales llamados adalimumab e infliximab)
UNIVERSIDAD GALILEO Resumen de Capítulo 14 FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIÓN La administración y el liderazgo a menudo se consideran lo mismo. Si bien es cierto que el gerente más efectivo casi seguramente sea un líder efectivo y que dirigir es una función esencial de los gerentes, hay más en administrar que sólo dirigir. La función gerencial de dirigir se define como el proceso de influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo. Por otra parte también encontramos
profesional: organiza el conocimiento de ti mismo, para lo cual es necesario tomar en cuenta los gustos y preferencias por algunas áreas del conocimiento en particular, las características de la personalidad, los intereses, las aptitudes, los deseos y motivaciones, las capacidades y limitaciones, las competencias académicas, los valores la información y el conocimiento que se posee del ambiente en relación con la actividad profesional que se quiere realizar en el futuro. Juventud: METODOLOGIA Se realizaron