volver al sistema anterior, así no tiene problemas y todos trabajan de buena manera como se hacía anteriormente. Pero como sabemos que el liderazgo orientado a las persona es un mejor método de trabajo ya que existe mayor motivación debido a que se toma en cuenta la teoría de motivación vista en el capítulo anterior, en este caso lo que debería hacer el señor Cosgrover es hablarle sobre el nuevo método de
dos casos? ¿Cuál es su opinión respecto al concepto universalidad moral para estas dos situaciones? Son dos enfoques totalmente diferentes. Nike no muestra nada de interés por las condiciones laborales de quienes elaboran sus productos, promoviendo con sus prácticas la perduración de la explotación laboral en los países donde tiene sus proveedores. Por el contrario, Reebok a través de sus prácticas promueve el cumplimiento de normas de protección humana y
un lugar adecuado para comer, etc. 11. Equidad: para un mejor ambiente laboral debe haber un trato justo sin importar el puesto que tengan. 12. Estabilidad de personal: Para Jorge el alto porcentaje de rotación le costara un mayor costo en la producción por lo que debería cambiar su estrategia de administración y minimizar costos, y movimientos de personal. 13. Iniciativa: El interés que María con el proyecto de motivación e incentivos a los trabajadores y María Dolores con el proyecto de convenios
Formas de liderazgo de Henry Ford 1. FORD UTLIZABA LA MOTIVACIÓN SALARIAL En 1914 Ford ofreció un salario de 5 dólares al día, siendo en esa época el doble de un salario típico. Esto le dio excelentes resultados a su empresa: Atrajo a la mejor mano de obra hacia su empresa, trayendo con ellos formación y experiencia. Produjo un incremento en la productividad. Redujo costes de formación del personal. Se aseguró trabajadores satisfechos y nada conflictivos. Trabajadores que se convertían
2012 LONGXI(A) Herramientas de Calidad TAREA ACADÉMICA: 2 2012 LONGXI(A) Herramientas de Calidad PROFESOR TAREA ACADÉMICA: 2 LONGXI(A) ------------------------------------------------- Contenido Introducciòn ……3 Marco Teórico ……………….....4 Identificación del problema ………………………………………………………………………....5 1. Planeación……………………………………………………………………………………..5 1.1 Identificación del problema…………………………………………………………...5 1.2 Observación………………………………………………………………………
componentes de la creatividad? La creatividad es la aptitud de producir ideas novedosas y útiles. El modelo de las tres componentes de la creatividad requiere experiencia, aptitudes de pensamiento creativo motivación intrínseca para la tarea. CAPITULO 6: CONCEPTOS DE MOTIVACION 1. Defina motivación.
CASO PRACTICO DE CLIMA ORGANIZACIONAL EMPRESA QM, S.A. En el caso de la empresa QM, S.A. propondría una encuesta de clima laboral, pues considero es lo indicado para conocer la percepción que el personal tiene respecto a las principales variables que constituyen el clima laboral identificando las fortalezas, debilidades y áreas de oportunidad que se presentan en las condiciones de trabajo existentes en un momento dado. Y a partir de esta información se pueden elaborar planes específicos de mejoramiento
y otros aspectos relacionados con ella, como el estilo directivo y la toma de decisiones. Contenido 1. Objetivos 2 2. Presentación 2 3. Presentación de la estructura Organizativa 2 4. Sistemas de comunicación 2 5. Sistemas de motivación y liderazgo 2 6. Sistemas de control 2 7. Papel de los grupos y equipos de trabajo 2 8. Conclusiones generadas del estudio 2 Objetivos del estudio (Sandro) Presentación GIVAUDAN ROURE IBERICA es una sociedad anónima. Es una gran
OFICINA : Contabilidad 2. FECHA DE INICIO : 16 de marzo del 2010 3. FECHA DE CULMINACIÓN : 16 de julio del 2010 A tiempo completo (8 hrs. Diarias) III. MOTIVACIÓN La realización de mis prácticas pre-profesionales en el estudio contable “JHIRE”, obedece a las siguientes motivaciones: 1.- Aplicar y comparar
TEORIA DE LAS METAS Expuesta a principio del siglo pasado por Edwin Locke propuso, que las intenciones son una poderosa fuente de motivación en el individuo. Cuando nos fijamos una meta, evaluaremos lo que es necesario hacer y que esfuerzos debemos aplicar para obtenerla. Las metas específicas orientan el desempeño, pero cuando son relativamente difíciles y se aceptan como reto, generan en el sujeto un resultado mayor de logro. Cuatro fases para el establecimiento de metas: I.Establecer la