ANALISIS ORGANIZACIONAL MULTIPLE

2697 palabras 11 páginas
Contenido

INTRODUCCIÒN 2
ANÀLISIS ORGANIZACIONAL MÙLTIPLE 0
ANALISIS MULTIETAPA 1
ANALISIS MULTINIVEL 5
Estrategia corporativa 6
ANALISIS DE SUPUESTOS 8
ANALISIS DE LA RED DE VARIABLES ESTRATEGICAS 10
ANALISIS MULTIENFOQUE 12
CONCLUSIONES: 13

INTRODUCCIÒN

El análisis organizacional es un sistema que se aplica a las empresas, este sistema se lo utiliza para finalizar el desempeño que ha venido arrastrando la organización. En este documento abordaremos el análisis organizacional múltiple el mismo que se divide en diferentes etapas tales como la multietapa, multinivel de supuestos y de variables estratégicas, los mismos que ayudan a determinar con más exactitud el desarrollo secuencial de la
…ver más…

Procedimientos
Técnica que incorpora información sobre la sucesión cronológica y secuencial de operaciones concatenadas entre sí para cumplir con una función, actividad o tarea.

Programas
Agrupación de diversas actividades a las que se asigna tiempo y recursos para su realización.

Enfoques
Forma de visualizar áreas de infl uencia que relaciona procesos con funciones.

Niveles
Definición del área de responsabilidad en función de la cadena escalar de autoridad.

Horizonte
Recurso para definir la espacialidad y temporalidad de las acciones de una organización.

Etapa 2. Organización.
La organización se refiere al proceso que parte de la especialización y división del trabajo para agrupar y asignar funciones a unidades específicas e interrelacionadas por líneas de mando, comunicación y jerarquía con el fin de contribuir al logro de objetivos de comunicaciones a un grupo de personas.

Estructura organizacional. Composición orgánica de una entidad.
División y distribución de funciones. Delegación de autoridad y responsabilidad en un individuo, grupo o unidad administrativa.

Cultura organizacional. Conjunto de valores, actitudes, hábitos y supuestos que definen a una organización.

Recursos humanos. Elemento más valioso de una organización.

Cambio organizacional. Capacidad de emprender acciones con otra óptica para innovar valor.

Estudios administrativos. Iniciativas para mejorar la

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