indirectamente, sean definidas y documentadas, tomando en cuenta responsabilidades generales y específicas, autoridad, coordinación y control. CULTURA ORGANIZACIONAL La cultura organizacional es el conjunto de valores, necesidades, expectativas, creencias, políticas y normas aceptadas y practicadas por una organización. Se denomina cultura organizacional al modo de vida propio que cada organización desarrolla en sus miembros. La cultura de una organización no es estática, sino que experimenta alteraciones
rápidamente. Muchas compañías crearon departamentos de recursos humanos, y un número importante de universidades empezaron a ofrecer formación en el área. Las empresas de consultoría psicológica aparecieron en esa época. LOS INICIOS DE LAPSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL Después de la primera guerra mundial, se mantuvo un importante debate acerca de las técnicas de selección de personal. Se
sus usuarios y clientes internos. Busca reingenierizar los procesos de la empresa; los de producción, comercialización y compras y los administrativos. En el campo de los procesos del negocio, dice la reingeniería que debe clasificarse la visión organizacional para que se generen sinergias de ganar-ganar en las cadenas cliente- proveedor, sin dejar de contemplar al consumidor final quien es la razón de ser de todos estos procesos y que, finalmente, será quien decida quién es el más competitivo ya que
INDICE 1. Definición de cultura organizacional 1.1Dimensiones de la cultura organizacional 2. La fuente de la cultura 2.1 Creación y conservación de la cultura 2.1.1 ¿Cómo comienza la cultura de una empresa? 2.1.2 Comunicación de la cultura a los empleados 2.1.3 ¿Como mantener viva la cultura de la organización? 3. Importancia de conocer la cultura organizacional 4. Funciones de la cultura organizacional 4.1 Control social de los empleados 4.2 Estabilidad 4.3 Socialización 4.4 Implementación
CAPÍTULO I: LOS PILARES DE LA EXCELENCIA ORGANIZACIONAL Cambiar el desempeño del negocio o lograr excelencia organizacional se consigue por medio de la implementación, medición, análisis y ajuste sistematizado de planes y estrategias. La planeación se debe ver como un proceso que nunca termina. Etapas de la Excelencia Organizacional: La clave de la ventaja competitiva, la creación de valor para clientes, empleados, y accionistas y el logro de resultados críticos de la organización, es un ambiente
TALENTO HUMANO IDALBERTO CHIAVENATO INTRODUCCIÓN EL PRESENTE TRABAJO TIENE COMO FINALIDAD DAR A CONOCER LOS CAMBIOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS HOY EN DÍA LOS GERENTES DEBEN APOSTAR POR LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO ES DECIR POR LAS HABILIDADES, CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES DEL MIEMBRO DE LA EMPRESA PARA LOGRAR QUE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES VAYAN DE LA MANO CON LOS OBJETIVOS INDIVIDUALES Y ALCANZAR LA COMPETITIVIDAD EN ESTE MUNDO EMPRESARIAL
Diseño organizacional Unidad 2. Diseño organizacional 2.1 La organización como un sistema estratégico dentro de la empresa 2.2 Concepto de diseño organizacional 2.3 Modelos orgánicos y mecánicos del diseño organizacional 2.4 Teoría del diseño de contingencia 2.5 Dimensiones del diseño organizacional 2.6 Relación entre el diseño organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa 2.7 Relación entre diseño organizacional y el tamaño y giro de la empresa 2.8 Relación entre el ambiente y
¿Qué desafíos cree que la compañía enfrentó al cambiar Su cultura? ¿Qué está haciendo The Ritz-Carlton Para mantener esta nueva cultura? La compañía se enfrento a correr el riesgo de no lograr el objetivo de .Sin embargo, los empleados de la compañía entendían que seguiría log el mismo objetivo
(ENSAYO) Presentado por: YANETH CAROLINA GÓMEZ ROJAS UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA ESTRATEGIAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO DIPLOMADO VIRTUAL SOGAMOSO 2012 SISTEMAS DE COMPENSACIÓN - LOGRAR OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Las variables importantes que conducen a la satisfacción con el puesto de trabajo incluyen, tareas interesantes, desafiantes recompensas equitativas, supervisión competente y carrera profesional gratificante. Muchas personas no continuarían
clave en el éxito organizacional. Esta tardanza de reconocimiento se debió principalmente a los cambios del medio ambiente ocurridos desde los años 40 (Segunda Guerra Mundial). La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones Ínter funcionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones,