CAPITULO 2: BREAKPOINT BEYOND: MASTERING THE FUTURE – TODAY

1. RESUMEN EJECUTIVO

El presente capitulo describe el poder de la atracción del futuro a través de 4 principios aplicables los cuales se describen a continuación:

* Principio 1: Conocer tu propósito y visión
Este principio nos habla sobre conseguir un propósito a través del planteamiento de una visión, y explotando los talentos naturales con los cuales puede contar un individuo haciendo lo que ama y lo apasiona, lo cual hará mas fácil lograr esa visión propuesta, lo ideal es que ese propósito sea irresistible para de esta manera sea un incentivo que llene de felicidad y paz a dicho individuo, cargando su vida de energía.
Tener un propósito nos permite ser atraídos …ver más…

Sin embargo, siento que ese no es mi propósito en la vida, como dice George Land, uno debe perseguir sus sueños y realizar lo que te apasiona; y pienso que a mediano plazo seguiré ese sueño proponiéndome una meta.

Siempre quise dedicarme a la cocina, siento que ese es mi propósito, por que cuando lo hago trato de cuidar hasta el mínimo detalle para que todo me salga a la perfección; la satisfacción que siento es indescriptible cuando alguien prueba lo que preparo y percibo que le gusta, estas son razones suficientes para que ese sueño se intensifique cada vez más.
Por el momento quiero ahorrar para lograr un buen capital que pueda financiar ese sueño y presiento que lo voy a lograr.

CAPITULO 3: CÓMO LOGRAR LA INNOVACIÓN ESTRATÉGICA

1. RESUMEN EJECUTIVO

Este capítulo se refiere a las MEGAS que significa plantearse metas grandes y audaces, lo importante es comprometerse con un reto inmenso e intimidante, lo cual es un mecanismo poderoso para estimular el progreso.

Al plantearse un MEGA, este debe ser claro y consistente, para crear un inmenso espíritu de equipo, debe tener una línea clara de llegada para que la organización entienda cuando se llegó a la meta, y esta comprometa a la gente, sea tangible y se entienda sin necesidad de muchas explicaciones.

Un MEGA sólo ayuda a una organización mientras no se ha alcanzado, una vez alcanzada la MEGA esta se debe reemplazar por otra

Compromiso y riesgo
Los MEGAS, deben