ADMINISTRACION DE LAS PYMES 1 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL UNIVERSIDAD DEL GOLFO DE MEXICO, A.C. CAMPUS COATZACOALCOS DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL A BURGUER KING CATEDRÁTICO: MASTER Y L.A. JHONNY DE LA CRUZ OCAÑA ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE LAS PYMES CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS GRUPO: LAE 701 SISTEMA: NO ESCOLARIZADO INTEGRANTES: HERNANDEZ GONZALEZ CESAR ALFONSO ISIDORO COTO SANDRA JOACHIN GARDUZA BETZY SELENE MARCIAL MEDINA JESUS ALBERTO RUEDA LOPEZ SURAYA COATZACOALCOS
UNIDAD 7 CONTROL 7.1 DEFINICION DE CONTROL El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control
Metodología para la creación e innovación de estructuras organizacionales. Índice Introducción 5.1 Planeación del estudio 5.2 Autorización del estudio 5.3 Análisis e interpretación de datos 5.4 Elaboración y planteamiento de la propuesta 5.5 Implementación 5.6 Evaluación periódica Conclusión Bibliografía Introducción Si bien en las unidades anteriores hemos estudiado a fondo no solo la relación que existe entre las necesidades de la empresa para con la organización ,en pro de el alcance
Impacto de la globalización en el comportamiento organizacional La globalización tiene un impacto determinante en la sociedad, en su cultura, en su modo de vida, su forma de hacer negocios, a tal grado que la misma ha tenido apoyo y rechazo de gran parte de la humanidad. Quienes la aceptan ven oportunidades de negocio, de expansión, dominio, crecimiento y riqueza. Quienes la rechazan ven pérdida de valores, de cultura, de identidad nacional, y la amenaza de competir en desventaja con las grandes
Objetivos de aprendizaje 9.1 9.1 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Analice los enfoques tradicional y contemporáneo de la especialización del trabajo, cadena de mando y tramo de control. La manera tradicional, es una forma de dividir las actividades del trabajo en tareas separadas, mientras que hoy en día las organizaciones del trabajo pueden originar problemas. Contemporánea.- es aquella en la que en control depende de las habilidades del gerente y de los empleados Especialización
Trabajo Final: ALMACENES SANTA CLARA S.A. Fundamentos de Gerencia Profesor: Renzo Martin Collins Estrada Alumnos: AVILA SANCHOMA, Wendy Jacqueline CASTILLO VILLALTA, Elizabeth Luzmila NIMA CCAHUANA, Lady Flor ROSAS RETUERTO, Juan Carlos ZOLORSANO SOLORZANO, Aníbal Pedro 2015 INDICE INDICE……………………………………………………………………………………………2 RESUMEN EJECUTIVO……………………………………………………….….……………3 ALMACENES SANTA CLARA……………………………………………….……………….4 I. LA ADMINISTRACION: ROLES Y HABILIDADES…………………….…………………6 1.1 Teoría
¿Cómo cree que podría reaccionar a ellos? 1) Explique el modelo de comportamiento organizacional empleado por Butterfiel y el tipo de ambiente organizacional creado por él. En el análisis del caso llegamos a la conclusión que el comportamiento organizacional utilizado es el Modelo Autocrático. Como sabemos el modelo se basa en el poder y tener el poder para exigir ejemplo “Haga esto o de lo contrario….”. Lo que significa
Capitulo 1 ¿Qué es el comportamiento Organizacional? 1- La importancia de las aptitudes interpersonales El ambiente de trabajo actual cada vez es más competitivo y demandante, los administradores no pueden tener éxito solo con sus actitudes técnicas, también necesitan tener buenas capacidades para tratar con las personas. Para triunfar en la administración de hoy se requiere tener buenas aptitudes interpersonales. Son la comunicación y el liderazgo los que distinguen a los directivos. 2- Lo
Resolución del caso N° 2 Identificación del problema: Falta de objetivos organizacionales claros en relación con el recurso humano, para la elaboración de las políticas del área de recursos humanos. Recopilación de datos: El director presidente de Metalúrgica Santa Rita “Mesarisa” (Raimundo Correia) dedico todo un año al establecimiento y definición de las bases de la política general de su empresa. Elaborando también los detalles de las principales políticas específicas, como las políticas
capitalismo histórico marcado por el auge de: - La racionalización, - por la acumulación del capital, - por la hegemonía de las categorías económicas - por el desarrollo del individualismo - por la obsesión del progreso - por la urbanización - el cambio tecnológico. Este nuevo orden social, continúan creándose un gran número de organizaciones formales, productoras de bienes y servicios, principal punto de fijación y estructuración individual y colectivo contemporáneo. Nuestro