CASO PRÁCTICO
CAPITULO 3
Express de impresiones

1.¿Cómo puede una pequeña empresa como Express de Impresión competir con empresas más grandes de su mismo giro?

Las empresas pequeñas como express podemos competir con grandes empresas de nuestro mismo giro ofreciendo productos y servicios con los mal altos estándares de calidad implementando estrategias como es la capacitación del personal, diseñar programas de comunicación flexible y establecer nuestra estructura organizacional detallada y comprensible para los usuarios y trabajadores.

2. ¿De qué manera puede alinear sus valores con su capacidad de respuesta?
Es importante acotar que la ética tiene tres sentidos emergentes:
1. Constituye una fuerza orientadora de la …ver más…

2. ¿Cómo incide la estructura organizacional en la implementación de las estrategias empresariales?
La implantación de la estrategia ocurre a consecuencia de la cantidad de factores que influyen en el proceso de implantación lo cual conlleva a un riesgo de fracaso por la pobre definición de las tareas y actividades primarias para la implantación e ineficaz coordinación de las mismas, poca capacidad de los empleados implicados así como un bajo nivel de entrenamiento e instrucción de los empleados de los niveles operativos, una inadecuada dirección y falta de liderazgo por parte de los directores de departamento o área e incorrecto seguimiento de las actividades por parte del sistema de información
3. ¿En qué medida afecta la estructura organizacional el posicionamiento de una empresa?

El posicionamiento comprende el concepto general de la empresa en lo que corresponde a su forma de competir, de tal forma que si la empresa no se encuentra bien definida influye en todo, tanto en su área