las situaciones de cambio y crisis de acuerdo con su historia y personalidad. Las crisis pueden describirse como: • Repentinas e inesperadas • Apremiantes • Riesgo y beneficio 2. Grupal y organizacional: las crisis contstituye una situación colectiva caracterizaa también por contradicciones y rupturas, plenas de tensiones y desacuerdos. Schelemneson señala diferentes etapas en el desarrollo de la crisis a) Confusión desestructurante: El impacto reiterado de cambios abruptos y masivos producen
15 de febrero de 2011 CONCEPTOS: PSICOLOGÍA LABORAL La historia de la Psicología en el último siglo es la historia de su lucha por independizarse de la Filosofía. En los últimos cien años numerosos investigadores han intentado independizar a esta ciencia de la filosofía, destacando su carácter experimental, es decir, prescindiendo de toda preocupación metafísica y limitándose al análisis de hechos observables y comprobables. Es la llamada Psicología científica o experimental. Hoy debe considerarse
I. Naturaleza de la Organización. Definición: Organización es una palabra que muchas personas utilizan libremente. Algunos dirían que considera los comportamientos de todos los participantes. Otros la compararían con el total del sistema de relaciones sociales y culturales. Otros más se refieren a una organización como una empresa, por ejemplo: la United States Corporation o al departamento de defensa. Pero para la mayoría de administradores o practicantes, el término organización implica una estructura
de ello, sin embargo, todo diagnóstico tiene su plan para llegar a resolver los problemas y que éstos lleguen a complementar las situaciones favorables. Podemos decir, que si hablamos de diagnóstico organizacional no es más que un análisis procesal donde se
Jones Capítulo 4 Retos Básicos del diseño organizacional. A medida que las organizaciones crecen, los gerentes deben decidir como controlar y coordinar las actividades que se requieren para que la organización genere valor. El desafío principal del diseño es como administrar la diferenciación para lograr las metas organizacionales. Diferenciación: Proceso por medio del cual una organización destina personas y recursos a las tareas organizacionales, y establece las relaciones de tarea y autoridad
alcanzar sus objetivos personales. Las organizaciones requieren de las personas para alcanzar sus objetivos organizacionales, es por ello que las organizaciones están constituidas principalmente por personas. Personas y organizaciones se necesitan y buscan alcanzar sus objetivos con un mínimo de costo, de tiempo, de esfuerzo y de conflicto. Sin embargo los objetivos organizacionales y los personales frecuentemente entran en conflicto. Para disminuir los efectos negativos de esta interacción
PROPOSITO ORGANIZACIONAL Las organizaciones están dirigidas por altos directivos, los cuales establecen metas y preparan los planes para que las alcance. Estas organizaciones tienen diferentes tipos de metas y estrategias competitivas que los gerentes utilizan para llegar a estas metas. El capitulo presenta una descripción de la administración estratégica, donde se estudian dos marcos para determinar la acción estratégica y observar como las estrategias afectan el diseño organizacional. Los gerentes
Unidad 5: metodología para la creación e innovación de estructuras organizacionales. 5.1 Planeación del estudio. Es el segundo paso para realizar un estudio organizacional. Consiste en precisar su naturaleza, alcance y requerimientos técnicos, es decir, establecer los términos de referencias para orientar su ejecución. Todo estudio organizacional se encuentra basado en un proceso que parte de la percepción y determinación de la problemática, definición de los factores de estudio, objetivos, lineamientos
DESARROLLO ORGANIZACIONAL TRABAJO DE ANALISIS DEL CASO FORD MOTOR COMPANY Alumnos: MARIA ISABEL BOLBARAN VARGAS EDUARDO JAVIER SAZO BOLBARAN Sede - Santiago 2010/2011 CASO FORD MOTOR COMPANY INTRODUCCION: El mundo actualmente afronta procesos muy acelerados debido a la globalización, muchos cambios están ocurriendo
CULTURA ORGANIZACIONAL Y FORMACION DEL TALENTO ACTIVIDAD 4 : ENSAYO ¿TRATA GM DE HACER LO IMPOSIBLE? DOCENTE Dr. CARLOS ANDRES PEREZ RODRIGUEZ ESTUDIOSO NEILA PILAR GALVIS SIERRA ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE TALENTO HUMANO UNIVERSIDAD MANUELA BELTRÁN UMB VIRTUAL Mayo 20 de 2014 ¿TRATA GM DE HACER LO IMPOSIBLE? Existen organizaciones de impacto internacional que en algún momento han vivido una situación de estancamiento como consecuencia de una cultura organizacional