Métodos alternativos para la dirección de un cambio discontinuo

2711 palabras 11 páginas
Analizando las principales causas

Falta o escasez de información. La carencia de información necesaria es uno de los elementos más importantes que provocan la resistencia al cambio. La resistencia se presenta esencialmente de dos formas: sistémica y de comportamiento. La resistencia sistémica proviene de la falta de conocimientos adecuados, información, habilidad y capacidad directiva. La información resulta imprescindible a los efectos de suavizar el proceso paralelo a cualquier cambio que es la sustitución de lo conocido por la ambigüedad o la incertidumbre. Cabe al respecto preguntarse acerca de la razón o motivo por el cual la información no circula correctamente, siendo la respuesta: el estilo de dirección. Distribuir información
…ver más…

Existe una resistencia más abstracta de carácter institucional, pues la dificultad de conseguir el cambio se agudiza al considerar el hecho de que todas las organizaciones tienden a mantener cierta estabilidad o inmutabilidad y, para ello, se dotan de normas, reglas, códigos, pautas de conducta y redes de relaciones internas entre otras.
Cómo evitar la resistencia al cambio

Durante el proceso de cambio organizativo la resistencia al cambio puede darse en diferentes momentos:

Durante el proceso de diseño del cambio.
Durante el proceso de decisión en el que se escoge el nuevo sistema organizativo.
Durante el proceso de implementación del cambio organizativo.
El principal objetivo que persigue el estudio de las causas y los efectos de la resistencia al cambio consiste en encontrar los mecanismos para eliminar o reducir esta actitud organizativa.

Las dos medidas que permiten superar el cambio son: hacer un diagnóstico profundo sobre los actores que se resisten al cambio y los motivos que les inducen a ello e, impulsar el cambio de forma transparente, informando e implicando a los distintos sectores de la organización.

Primero debe analizarse las reacciones que genera el cambio propuesto, ya que para producir cambios efectivos es necesario pulsar el clima de la organización, sus conductas y las causas que las motivan, así como preparar a la misma para la percepción de los cambios y las finalidades que se persiguen con los mismos. La resistencia se

Documentos relacionados

  • Dirección de problemas estratégicos
    1668 palabras | 7 páginas
  • Naturaleza de la gerencia estrategica
    3031 palabras | 13 páginas
  • Deflexion en vigas
    1796 palabras | 8 páginas
  • El papel de la juventud en la creación de una nueva sociedad
    815 palabras | 4 páginas
  • Cuestionario Dirección Estrategica
    2682 palabras | 11 páginas
  • Mecánica De Los Medios Continuos
    5150 palabras | 21 páginas
  • Texto de baquero
    1275 palabras | 6 páginas
  • Creatividad e inovacion
    2774 palabras | 12 páginas
  • Inglés smart choice 1
    801 palabras | 4 páginas
  • Dirección, Motivación, Liderazgo Y Comunicación
    4138 palabras | 17 páginas