TEMA 2. METODOLOGIA PARA EL DESARROLLO DE ESTUDIOS ORGANIZACIONALES Todo estudio organizacional se encuentra basado en un proceso que parte de la percepción y determinación de la problemática, definición de los factores de estudio, objetivos, lineamientos y campos de trabajo para su realización, la captación y el análisis de los datos necesarios para formular, implantar y evaluar las recomendaciones hasta presentar por escrito el informe a las autoridades, implantar las recomendaciones, evaluar
Cultura Organizacional La cultura organizacionalcomo esfera ha sido abordada en época relativamente reciente y cobrado actualidad a partir de la vinculación de la cultura con la gestión empresarial y la influencia en la elevación de la eficiencia y la eficacia de las organizaciones, pero como se trata de una disciplina aún joven, los límitesy extensión de sus fronteras no están todavía muy claramente delineados.Pero, cuando se habla de cultura organizacional se refiere, en primer lugar, a:
INTRODUCCIÓN: La revolución surgida en Inglaterra, fue un gran paso para cambiar totalmente las estructuras de las organizaciones y sus relaciones con las diferentes actividades económicas. Antes las organizaciones eran pequeñas, con estructuras simples y no se interesaban en crecer pero por las modificaciones sociales, ya sea la competencia global, los avances tecnológicos, las crecientes expectativas de los trabajadores por contar con un trabajo significativo como una oportunidad de crecimiento
simplemente han cambiado a lo largo de las siete décadas? 5. Con base en
UNIVERSIDAD DE OCCIDENTE TEORIAS DE LA ADMINISTRACION ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION ENFOQUE HUMANISTA DE LA ADMINISTRACION ENFOQUE NEOCLASICO DE LA ADMINISTRACION ENFOQUE ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACION ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACION CARLOS ALBERTO SAPIEN MORENO CONTABILIDAD Y FINANZAS 0940413 INDICE Pagina -Portada______________________________________1 -Indice________________________________________2 ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION
Planeación y evaluación del capital humano La planeación de capital humano es un proceso atreves del cual se establecen estrategias y programas en relación con el personal necesario para lograr los objetivos organizacionales. Su finalidad es prever la fuerza laboral y el talento humano necesario para lograr la misión visión de la organización. Mediante la planeación de personal se determina las necesidades de la empresa respecto a su capital humano a corto, mediano y largo plazo. Las funciones
GESTION DEL TALENTO HUMANO Dra. Juana Rafael Material auto-instructivo elaborado por la Dra. Juana Rafael Aguilera INDICE Introducción Capítulo I La Moderna Gestión del Talento Humano 1.1.-Contexto de la gestión del talento humano 1.2.-Concepto de Gestión del Talento Humano 1.3.-Personas: recursos o socias de la organización 1.4.-Aspectos fundamentales de la gestión del Talento Humano 1.5.-Objetivos de la Gestión del Talento Humano 1.6.-Procesos de la Gestión del Talento Humano 1.7.-Los
Kotter: La elección de estrategias para el cambio Cambio Organizacional la mayoría de las empresas o divisiones de las grandes corporaciones deben implementar cambios organizacionales moderados al menos una vez al año y cambios significativos al menos cada cuatro o cinco años, ya que en la actualidad se ven enfrentados a cambios ya sea en las normativas gubernamentales, productos, crecimiento y tecnología, Si bien pocos de los cambios resultan ser un total fracaso, la mayoría tampoco es un total
7: “Estructura y diseño organizacionales” 1.- Principios de Estructura Organizacional: a) Estructura Organizacional: es la suma de las formas en las cuales una organización divide sus labores en distintas actividades y luego las coordina. b) Diseño Organizacional: proceso de evaluar la estrategia de la organización y las demandas externas, para determinar la estructura organizacional adecuada. 1,1.- Diferenciación: las actividades organizacionales se dividen en subactividades
Jones Capítulo 4 Retos Básicos del diseño organizacional. A medida que las organizaciones crecen, los gerentes deben decidir como controlar y coordinar las actividades que se requieren para que la organización genere valor. El desafío principal del diseño es como administrar la diferenciación para lograr las metas organizacionales. Diferenciación: Proceso por medio del cual una organización destina personas y recursos a las tareas organizacionales, y establece las relaciones de tarea y autoridad