EJECUCIÓN Liderazgo y administración EL CAMBIO DE CONDUCTA TÉCNICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Las Técnicas para el desarrollo organizacional que se utilizan en la actualidad están basadas en las ciencias de la conducta para de esta manera puedan diagnosticar los problemas de las organizaciones y propiciar sus cambios. A continuación se mencionan 3 Técnicas para el desarrollo organizacional que adquirieron significativa importancia en los últimos años: * La retroinformación con base
AMBIENTE ORGANIZACIONAL En este capítulo se aborda la teoría científica del ambiente organizacional: Las organizaciones deben adaptarse a la sociedad para poder sobrevivir y mantener sus relaciones con el medio externo. Toda organización para seguir operando necesita de los recursos y mercados del medio ambiente, es decir, que su desarrollo depende de alguna manera de las fuerzas externas. Las condiciones legales, sociales y políticas representan requerimientos importantes que exigen la atención
conceptos que se derivan de la definición de control, tales como: cambio organizacional, administración de operaciones, y sistemas de administración de información. CONTROL Consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenido lo
El hombre organizacional: es el hombre que desempeña diferentes papeles en varias organizaciones y para que sea exitoso debe tener las siguientes características de personalidad: a) Flexibilidad: para adaptarse a los cambios que la sociedad presenta. b) Tolerancia a las frustraciones: para evitar el desgaste emocional que se produce al haber un conflicto entre las necesidades organizacionales y las necesidades individuales. c) Capacidad de posponer
elección de estrategias para el cambio “SE DEBE CONSIDERAR que no hay nada más difícil de emprender, ni más incierto de conseguir, ni más peligroso de manejar, que introducir un nuevo orden de cosas”.1 En 1973, The Conference Board solicitó a 13 figuras eminentes que analizaran qué asuntos y problemas importantes en gestión podrían surgir en los próximos 20 años. Uno de los temas más notables que apareNOTA DEL EDITOR: El mundo de cía en los informes recila gestión ha cambiado mucho bidos era una preocupadesde
INTRODUCCION En la actualidad los valore evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, por tanto es cada ves mas necesario comprender los factores tanto físicos como sociales que influyen sobre el comportamiento humano. Así es como el clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento y su productividad. El clima de trabajo constituye la personalidad de la organización ya que esta formado por una multitud de dimensiones que componen su configuración
desarrollo personal continuo. * Aumentar la motivación del personal y hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia. Indicadores de necesidades de entrenamiento: * A priori: * Expansión de la empresa. * Cambio de métodos de trabajo. * Sustituciones o movimiento de personal. * Vacaciones de personal. * Nuevas tecnologías. * Producción y comercialización de nuevos productos o servicios, etc. * A posteriori: * Problemas de producción
CASO: a) Existe una marcada división y apatía entre los departamentos de Ingeniería y el departamento de Operaciones; donde su mayor impase era la falta de colaboración entre áreas, que a pesar de ser de la misma empresa no existía una cultura organizacional ni buscaban un objetivo en común. b) La
c) Temor al cambio. ( * ) d) No ser compartidario en materia de ideas subjetivas, (no comparte su información) e) Temor a no ser capaz de alinear y guiar un grupo insurrecto. f) La dificultad para adaptarse a escenarios complejos. ( * ) g) Dificultad para promover nexos de compenetración entre sus seguidores. h) Falta de ambición i) Temor a instar al cambio de mentalidad de los miembros de una organización. j) Ausencia del conocimiento
INDUSTRIAL PROGRAMA DE MAESTRIA ADMINISTRACION DEL DESARROLLO HUMANO Y ORGANIZACIONAL PEREIRA 2010 PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DEL CLIMA LABORAL DE LA ALCALDIA DE SANTA ROSA DE CABAL JHON JAIRO VARGAS BUITRAGO Proyecto para optar el título de Magister en Administración del Desarrollo Humano y Organizacional Directora LUZ STELLA MONTOYA ALZATE Psicóloga Magister en Administración del Desarrollo Humano y Organizacional UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL