Sistema de planeacion estrategica

1861 palabras 8 páginas
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GESTION DEL TALENTO HUMANO

Dra. Juana Rafael
Material auto-instructivo elaborado por la Dra. Juana Rafael Aguilera

INDICE
Introducción Capítulo I La Moderna Gestión del Talento Humano 1.1.-Contexto de la gestión del talento humano 1.2.-Concepto de Gestión del Talento Humano 1.3.-Personas: recursos o socias de la organización 1.4.-Aspectos fundamentales de la gestión del Talento Humano 1.5.-Objetivos de la Gestión del Talento Humano 1.6.-Procesos de la Gestión del Talento Humano 1.7.-Los seis procesos de la Gestión del Talento Humano 1.8.-Estructura del órgano de Gestión del Talento Humano 1.9.-ARH como responsabilidad de Línea y función de asesoría. 1.10.-Centralización y descentralización en las actividades de Recursos Humanos. …ver más…

Y para ello, las herramientas del conocimiento son indispensables. En la actualidad, los programas de capacitación para directivos y funcionarios, muchas veces enfrentan diversos problemas, entre los que destacan los programas que no necesariamente están atendiendo los requerimientos de los procesos modernos, o en algunos caso, la rigidez de programas, que muchas veces son programas extensos que carecen de flexibilidad, entre otras razones, porque fueron diseñados con una sola entrada (inicio) y una sola salida (fin). Por tal motivo, se hace necesario que los programas de capacitación que se elijan tenga una visión integral de lo que quiere conseguir la institución e incluya temas como: Dirección y Planeación Estratégica, Marketing, Gestión de Calidad y Medioambiental, Gestión del Talento Humano y Dirección Financiera.

La necesidad de responder con éxito a las demandas de una sociedad cada día más demandante y cambiante, han llevado a las instituciones a realizar esfuerzos de mejoramiento para lograr la Calidad, adoptando nuevos conceptos y esquemas teóricos, orientados hacia la reestructuración funcional formal y la implementación de estrategias en el manejo de los recursos materiales y especialmente de los humanos. Significando un reto para los procesos de gestión directiva y el ejercicio del liderazgo, tomando en cuenta que se debe aprender cómo trabajar eficazmente

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