Entre las fuentes de reclutamiento de personal tenemos: · Colaboradores dentro de la propia empresa · Archivos de postulantes · Escuelas, Institutos superiores o Universidades · Recomendaciones de colaboradores · Oficinas de colocación · Mercado laboral · Otras empresas
1. ANTECEDENTES: ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO Introducción. La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componente de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios. Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso
vida de estos. ¿Se puede señalar alguna buena práctica que realice el banco relacionadas con sus políticas? El Banco, al momento de seleccionar, promover o llenar una vacante, privilegia mantener y desarrollar a sus trabajadores, previo al reclutamiento externo. ¿Cuál es la característica principal que tiene la estrategia de RRHH del Banco? Una de las
SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL INTRODUCCIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .03 IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO, LA SELECCIÓN, LA INDUCCIÓN Y LA CAPACITACIÓN PARA UN PROCESO DE SOCIALIZACIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . .04
Los mas importantes son: Humanos, materiales, técnicos, financieros, mercadológicos. Actividades de un gerente de talento humano Planear: Proceso de empleo, análisis y diseño de puestos, reclutamiento y selección. Desarrollar: inducción, ubicación, capacitación y desarrollo. Evaluar: permite medir la productividad del talento humano y las relaciones laborales de los empleados. Compensar: retribuir a los colaboradores por su desempeño, compensación
El tercer episodio se dio con la revolución de las masas debido a la inconformidad de la ciudad con las leyes de reclutamiento forzado, y migración fue así como se tomaron la ciudad y destruyeron edificios, las casas de los ricos, las redes eléctricas y sacrificaron a todos los negros que se encontraba en la ciudad. Y el cuarto se dio en el momento en que Ámsterdam convoca
Planificación de los Recursos Humanos En la actualidad dentro de nuestra sociedad existe una diversidad de empresas entre ellas: Unas pequeñas, medianas y de gran magnitud, por lo cual surge la necesidad de llevar a cabo un procedimiento con visión futura de los requerimientos de recursos humanos que pueda solicitar nuestra actividad, todo para alcanzar eficazmente los objetivos y metas trazadas en nuestra empresa. Este procedimiento será el punto inicial para llevar a cabo la programación
Contraccin pliomtrica Se lama as el tipo de "contraccin" muscular en la que la fuerza ejercida por el msculo es menor que la resistencia o carga que se le opone , permitiendo por lo tanto en realidad un aumento controlado de la longitud de dicho msculo... como cuando amortiguamos con las piernas la llegada de pie al suelo despues de un salto . Ejercicios pliomtricos El ejemplo clsico de ejercicio pliomtrico es el salto de profundidad, que consiste en saltar con fuerza del suelo a una superficie
UNIVERSIDAD DE LIMA Escuela de Negocios TRABAJO PRÁCTICO de ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL Introducción……………………………………………………………………………1 Capítulo 1: Aspectos resaltantes de la Cultura y la Filosofía de la Empresa…..2 Capítulo 2: Descripción general del área de Recursos Humanos……………….4 Capítulo 3: El Sistema de Gestión de recursos humanos en la empresa / organización……………………………………………………………………………6 Capítulo 4: Análisis del funcionamiento de un subsistema o departamento del área
…………………………………… REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL DECANATO DE INVESTIGACION Y POST GRADO UNEFA NUCLEO ARAGUA MAESTRÍA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS “ESTUDIOS INDIVIDUALIZADOS” Estudio presentado como requisito parcial para optar al grado de Magister en Gerencia de Recursos Humanos AUTOR (A): Lic. Ana María Casas de García---------------------------------------- TUTOR: (A): Msc. Eddie Nieves R