Índice Manual histórico Departamento de producción 1. Portada 2. Introducción 3. Organigrama * Sistema organizacional * Método de departamento * Centralizado, descentralizado * Antecedente histórico 4. Diagrama de flujo 5. Formas INTRODUCCIÓN En el presente manual se presentara la historia de la empresa “JOYERÍA LANNY” de forma concreta. Dando detalles de la misma de cuando fue fundada hasta el día que fue evolucionando año con año. Este
Analisis de Spot publicitario de Sprite : “ las mujeres lloran por todo “ Analisis General sobre el desarrollo del Focus: Primer Analisis: En el primer análisis no estuvieron bien planteadas todos los puntos que se requerían del spot, falto analizar y definir bien el target y el mensaje que quería dar el spot , pues se , puso de forma muy generalizada , y se desvio un poco de lo que realmente era el mensaje Se debió analizar mejor el target y definir mejor el mensaje “ Preguntas : La mayoría
Leer los casos, en equipos de tres personas proponer la solución a cada caso y enviarla en un archivo de Word. • Caso 1: Diseño de cargos: José Cuartas, gerente de recursos humanos de Metalúrgica Bajo Cauca S.A, tiene un plan para reestructurar los cargos de su departamento. Quiere reemplazar los antiguos enfoques de diseño clásico y humanista por el diseño situacional para proporcionar motivación intrínseca y gran satisfacción en el trabajo, y lograr desempeño de alta calidad en el trabajo de
a la organización a travez de una adecuada y efectiva selección para ocupar los puestos de la misma 2.- PRINCIPIOS = Trabajo adecuado para el puesto adecuado Provisión de los elementos necesarios Inducción Adecuada 3.- TECNICAS = -Reclutamiento -Entrenamiento -Salario -Selección -Desarrollo -Calificación de desempeño -Induccion -Asignación de Funciones -Control de asistencia 4.- POLITICAS DE PERSONAL (Normas de la organización para el buen funcionamiento de personal ) A
FICHA DE EVALUACIÓN PLANEACIÓN TIPO DE PLAN EMPRESA OBSERVACIONES MISIÓN * Muestra claramente su quehacer fundamental * especifica si su negocio son productos o servicios * Está por escrito Grupo Ferretero del Norte. Dirección: Av. Del Taller370 Col. 24 de Abril Delegación Venustiano Carranza México C.P. 15980 Teléfono. 5036 1100 El que hacer fundamental esta especificado en la misión, menciona claramente que ofrece productos y servicios y esta perfectamente establecida por escrito. OBJETIVOS:
INTRODUCCIÓN El Proceso Administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función
Resumen capítulo 11 de Koontz INTEGRACIÓN DEFINICIÓN DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL La función administrativa de integración de personal consiste en ocupar y mantener los puestos de la estructura organizacional. Es evidente que la integración de personal debe vincularse estrechamente con la función de organización, es decir, con el establecimiento de estructuras intencionales de funciones y puestos. DEFINICIÓN DE LABOR ADMINISTRATIVA No cabe duda que la historia de cada administrador resulta del mayor
de personas busca, esencialmente, la explotación de un ser humano (victima) por acción de otro (autores), afectando su libertad de elegir un proyecto de vida. El Artículo 145bis esquematiza este proceso bajo distintas acciones: la captación o reclutamiento, el traslado o transporte, el recibimiento y el acogimiento. La UFASE ha construido su propia estadística y de ella surge que son un total de 95 las causas de trata por explotación sexual correspondientes al período estudiado (abril 2008‐abril
INTRODUCCIÓN La falta del informe de contratación también conocido como informe de Reclutamiento y Selección es una herramienta que empresas Guatemaltecas no realizan, muchos carecen de este informe básico e importante que facilita la toma de decisiones para elegir al candidato idóneo para cada puesto de trabajo. La exigencia de contratar a la mejor persona para satisfacer las necesidades dentro de una organización es alta, y de ella depende el éxito o fracaso del logro de los objetivos organizacionales
outsourcing: • La empresa contratante se puede dedicar a realizar sus competencias clave, en consecuencia aumenta su rentabilidad. Se concentran todos los recursos para desarrollar nuevos productos, hacer innovaciones. • Disminuye los costos de reclutamiento, selección y capacitación entre otros, ya que corren por cuenta de la empresa contratada. • Permite obtener productos de mejor calidad ya que la empresa se enfoca en eso. • Reduce el número de tareas rutinarias, para la empresa trasladándolo