Índice
1. Perfil Estratégico y Objeto del Análisis del Caso 3
2. Análisis de la situación 3 2.1. Análisis del entorno general 3 2.2. Análisis de la industria 4 2.3. Análisis de la competencia 4 2.4. Análisis Interno 4
3. Análisis FODA 6 3.1. Matriz FODA 6
4. Formulación de la estrategia 7 4.1. Alternativas estratégicas 7 4.2. Evaluación de las alternativas 7
5. Implementación de las alternativas estratégicas 8

Perfil Estratégico y Objeto del Análisis del Caso

Producción | Cuadros Promedio Diarios por trabajadoras | Pago por cuadro | Observaciones | Actual | 18 | 2 pesos | Variaciones entre obreras | Propuesta | Menor o igual a 18 | 2 pesos | No se cambio el número de fósforos por cajetilla ni ninguna …ver más…

Esta carencia es importante mencionar que no solo es responsabilidad del área de empaque, si no mayor aun es la de los directivos, gerentes o jefes de la misma porque no han generado las condiciones necesarias para el desarrollo de las variables anteriormente mencionadas.

No se debe mal interpretar la motivación, debido a que no se pueden mágicamente aplicar un plan de motivación para su gente. Cuando se realizan este tipo de actividades, por lo general, solo consiguen resultados en el corto plazo; mientras que en el largo plazo se produce el efecto contrario, fruto de la indiferencia las personas ante estas acciones.

La motivación se da cuando los objetivos de la organización y los objetivos individuales están alineados y se satisfacen mutuamente. Los equipos de trabajo no están aislados, forman parte de una organización mayor por lo cual está sujeto a condiciones externas que se le imponen, condiciones que deben ser utilizadas para crear un ambiente incentivador, como única herramienta sobre la cual las organizaciones y los lideres pueden actuar de tal manera de alcanzar la auto motivación del equipo.

El análisis de la cadena de valor en su actividad primaria como lo es la producción, tiene un retraso en su proceso de empaque, debido que el trabajo lo realizan obreras mujeres manualmente.

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