1. Introducción “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.” Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo
ADMINISTRACIÓN RECURSOS HUMANOS INFORME PRACTICA LABORAL ARIZTÍA LIMITADA Berta Karina Cornejo Calderón 18/05/2013 TABLA DE CONTENIDOS INTRODUCCIÓN 2 DESCRIPCIÓN CENTRO DE PRÁCTICA 3 DESCRIPCION UNIDAD CENTRO DE PRÁCTICA 9 ACTIVIDADES REALIZADAS 10 MEJORAMIENTO 16 CONCLUSIÓN 18 INTRODUCCIÓN En el siguiente informe les daré a conocer con algunos datos relevantes de ARIZTIA LTDA. Empresa Chilena familiar fundada en 1936 por don Ricardo Ariztía la
de selección. Nuestro capitulo 4, nos habla sobre la gestión del capital humano en la organización, contemplando desde la estructura organizacional hasta el perfil del puesto basado en competencias. En el capitulo 5 abordamos el proceso del reclutamiento de personal, considerando la proceso de selección. potencialidad de la población económicamente activa y verificando los resultados del entrevista y la planeación de la misma, así como el registro de los resultados, pero sobre todo, utilizamos
RESUMEN CAPÍTULO # 5 GÓMEZ-MEJIA: “RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL” Paula Maria Vicuña H. I. OFERTA Y DEMANDA DE RRHH i. Oferta de Trabajo: Disponibilidad de trabajadores con la calificación necesaria para satisfacer la demanda de trabajo de la empresa. ii. Demanda de Trabajo: número de trabajadores que la organización necesitará en el futuro iii. Planificación de RRHH (PRH): Proceso al que recurre una organización para garantizar que tiene la cantidad de personal adecuada, y el personal
ÍNDICE INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………2 INCORPORACIÓN DEL TALENTO HUMANO…………………………………..3 Ubicación del talento humano………………………………………………...5 Fuentes para el reclutamiento de talento humano…………………………….5 Orientaciones necesarias para el talento humano………………………….….6 Etapas de la incorporación de talento humano…………………………..……7 Procesos para la incorporación de talento humano………………………..…..8 Técnicas para la incorporación de talento humano…………………………....9 CONCLUSIÓN………………………………………………………
Aplicación del proceso de recursos humanos Programa de Estudios Área(s): Contaduría y administración Carrera(s): Profesional Técnico y Profesional Técnico-Bachiller en Asistente Directivo Modelo Académico de Calidad para la Competitividad APRH-00 1/24 Editor: Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica Programa de Estudios del Módulo: Aplicación del proceso de recursos humanos Área(s): Administración y Contaduría Carrera(s): Profesional Técnico y Profesional
Integración Para operar con eficacia, toda organización, sin importar su magnitud requiere recursos de carácter humano, material, financiero y técnico, los cuales deben obtenerse, integrarse, conservarse y desarrollarse de manera correcta. Los recursos humanos son las personas que trabajan para una organización. Las habilidades que poseen y sus conocimientos del sistema de trabajo son de gran valor para los administradores. Los recursos materiales son las cantidades de suministros y materiales
DE PERSONAL CAMBIOS EN LOS REQUISITOS DE LA FUERZA LABORAL CAPITULO 4 RECLUTAMIENTO DE PERSONAS INTERNO •COBERTURA DE VACANTES ENTRE LOS EMPLEADOS ACTUALES. •PROMOCION DE TRABAJADORES INTERNOS •EVALUADOS POR SU DESEMPEÑO RECLUTAMIENTO •COBERTURA DE VACANTES DE PERSONAS EXTERNAS EXTERNO •OPORTUNIDAD DE EMPLEO AL MERCADO LABORAL •EVALUADOS EN EL PROCESO DE SELECION TECNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO 1. AVISOS EN PERIODICOS Y REVISTAS ESPECIALIZADAS 2. AGENCIAS
empresa busca y contrata personas cuyas capacidades, destrezas y habilidades les permitan desarrollar un óptimo trabajo en la compañía. Para esto se siguen cuatro pasos o subprocesos: reclutamiento, selección, contratación y socialización; las cuales se relacionarán a continuación. El primero paso es el de reclutamiento, su propósito es conocer y contactar a las personas que podrían ocupar un puesto de trabajo en la organización; todo esto por medio de un conjunto de actividades como:
Otro ejemplo de este tipo de herramienta es el reclutamiento “pesca con mosca” utilizado por Globant una empresa enfocada en las tecnologías de la información, con la cual el equipo de reclutamiento plantea preguntas técnicas de difícil solución en diversos blogs, después se analizan las respuestas de los visitantes y se evalúan para después ser seleccionados y contactados