INTRODUCCION La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación ,así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo." La planificación funcional trata de cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro
3.2.3 ADOPCION DE LA FUERZA DE VENTAS: DEFINICIÓN Y PROCESO La fuerza de ventas o equipo de ventas es el conjunto de vendedores con que cuenta una empresa. La fuerza de ventas actúa como punto de enlace entre una empresa y sus clientes actuales y potenciales. Por un lado representa a la empresa ante los clientes, brindándoles a éstos últimos información, asesorándolos y aclarando sus dudas. Mientras que por otro lado, representa a los clientes ante la empresa, comunicándole o transmitiéndole a
1. ¿Que recomendaría hacer para reducir la rotación de personal de las tiendas? La contratación es generalmente un proceso costoso y que consume mucho tiempo así que cuanto más podamos hacer para mantener al personal, mucho mejor. Debemos entonces conocer las causas que pueden ocasionar esa rotación de personal, y descubrir las tendencias sobre cuándo dejan los empleados su empresa le ayudará a comprender el por qué y a esforzarse en prevenir que ocurra en el futuro * Cambio estacional — cuando
decidido abrir operaciones en el Puerto de Tuxpan, Veracruz. SALINYCO se dedicaba a la importación de sal industrial y comestible. El área de Recursos Humanos (RH) estaba a cargo de la Lic. Andrea Toledo quien se encargaba, entre otras cosas, del reclutamiento y selección de las personas que laboraban en dicha empresa. El principal reto para la Lic. Toledo era cubrir la plantilla de personal al 100%, y en Tuxpan, Veracruz, el índice de rotación mensual era de 80% de acuerdo a los índices de rotación
TALENTUSJOB ONSULTORA Potenciando el capital humano Empresa consultora en Recursos Humanos INDICE 1. LA EMPRESA MISIÓN VISIÓN 1.1. Introducción 1.1.1. 1.1.2. Importancia de la administración de Recursos Humanos Beneficios de una empresa consultora en recursos humanos 1.2. El outsourcing 1.2.1. 1.2.2. Contrato del Outsourcing Derechos y obligaciones de las partes 1.2.2.1. 1.2.2.2. 1.2.2.3. 1.2.2.4. Los principales derechos de la empresa cliente Las principales
Objetivo: Elaborar un diagrama que incluya las etapas del proceso de reclutamiento y selección desde que se recibe la requisición de personal hasta que se contrata al personal idóneo. Describir cuales son los documentos que son parte de cada una de las etapas del proceso y sub-procesos de reclutamiento y selección. Realizar una presentación del diagrama. Procedimiento: Los pasos que realicé para elaborar la siguiente actividad fueron: 1. Revise los temas de modulo para comprender mejor
para la administración de unja empres de una empresa, la importancia de este trabajo se centra en torno a la necesidad de tener una mejor administración de recursos humanos. Usando para esto los procesos aprendidos en clase de Planificación, Reclutamiento, Selección, Socialización, Capacitación y Ascensos, Traslados y Descensos, y de esta manera contar con un personal adecuado y eficiente para cada una de las áreas. Deseamos por lo tanto, haber cumplido satisfactoriamente este trabajo, que estamos
Desventajas: Alto costo. Posible fuga del personal capacitado. Es necesario contratar un asesor y un proveedor. Exposición a terceros. 2. Implementar nuevo proceso de reclutamiento y selección: • Ventajas: Mejor evaluación de candidatos. Mejor definición de los puestos de trabajo. Mejores fuentes y procesos de reclutamiento • Desventajas: Falta de interés a nivel gerencial Inversión de tiempo y dinero. Aumento de responsabilidades y actividades. 3. Reclutar nuevos miembros del nivel
* La estrategia de reclutamiento centrada en el empleado. Un poderoso sistema que cubre un espectro completo, cuyo enfoque aumenta exponencialmente la visibilidad de la organización en medios sociales, mediante el uso de todos los empleados como agentes y prescriptores de la marca
FUERZA DE TRABAJO. 2.1 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 2.1.1RECLUTAMIENTO: Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento. Las descripciones de puestos