Tema: caso práctico sobre estructura organizacional

Presentado por Maria Perez

Presentado a : Aníbal Montiel enzuncho

Universidad de córdoba sede Berasategui

Administración en salud

05 26 2014

CASO 1
¿Cómo deberían Jessica y los otros administradores diseñar e implementar cualquier cambio?
Primero que nada se debe analizar concienzudamente la sección, tanto las fortalezas como las debilidades en el proceso de materiales y en las relaciones laborales e interpersonales. Se proponen unas vías de acción que podrían ser: Formación profesional ya que el aprendizaje siempre trae consigo un cambio. Es muy importante conocer los valores y creencias, el comportamiento …ver más…

CULTURA ORGANIZACIONAL: La empresa se ha enfocado por hacer contrataciones por cumplir pactos de amistad, pero no de acuerdo a las necesidades reales de la empresa.
No han tomado conciencia que han dejado de ser una empresa de “garaje” para ampliar sus horizontes.
COMPORTAMIENTO HUMANO: Las tareas son generalizadas y no se delegan responsabilidades de manera puntual en determinado empleado.

3. Explicar las fortalezas y las fallas de la estructura organizativa actual de la empresa. Numere y explique con claridad cada una de las fallas y fortalezas.

FORTALEZAS
Dirección a cargo de propietarios que conocen la empresa desde sus inicios.
Personal de planta con compromisos morales y sentimientos de gratitud hacia la empresa.
Especifican sus productos y saben hacia que mercados se dirigen, puesto que la empresa fabrica bolsas plásticas de distinto tamaño y espesor.
Conocimiento del producto para la mayoría de los clientes cuando se fabrica cada bolsa lleva el correspondiente logo que desea el cliente.
FALLAS

El organigrama está mal diseñado,
Las dependencias funcionan como ruedas sueltas
Las labores no están distribuidas de acuerdo a la especialización de cada trabajador.
No posee un departamento administrativo y de control de calidad, se ve reflejado cuando no se supervisa ni hay revisión en cada proceso del producto que permita saber si cumple con