Cultura Organizacional
Concepto
La cultura organizacional se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización.

Relación de la cultura Organizacional y las TICs
Muchas son las organizaciones que esperan que al incorporar las TIC a sus procesos de negocios, éstos se vean sustancialmente mejorados. A veces, no sucede y sólo se logra una racionalización de las actividades del proceso. Por eso las organizaciones están en un permanente trabajo para lograr un cambio que genere una mayor productividad, una ventaja competitiva de corto plazo o una disminución de los costos …ver más…

Se alienta y utiliza el talento creativo e innovador del personal

Cultura organizacional y clima organizacional

Cuando hablamos sobre clima organizacional, nos referimos a las percepciones de los empleados de su lugar de trabajo, la toma de decisiones, las relaciones interpersonales entre los empleados (jefes y compañeros), la comunicación informal, entre otros.

Mientras que cultura organizacional está relacionada con las normas escrita (y a veces hasta no escritas) de una empresa que deben ser seguidas por los colaboradores para el correcto funcionamiento de la organización y que puede incluir: Sus planes estratégicos (visión, misión, objetivos entre otros) y la gestión empresarial (procedimientos para capacitación, procedimiento para la toma de vacaciones, ausencias, etc.)

Tema 1:

Equipo de Trabajo Se puede definir como el conjunto de personas que interactúan directamente, con una finalidad perseguida por todos, para cuya consecución establecen unas normas de funcionamiento acordadas por todos los miembros del equipo del cual se sienten parte.
La importancia de los equipos de trabajo La creciente aceptación y uso de equipos de trabajo sugiere que su uso ofrece muchas ventajas, varias de las cuales son las siguientes:

Primero, en una situación de equipo es posible alcanzar sinergia, donde el producto total del equipo excede a la suma de varias contribuciones individuales. Segundo, los miembros del equipo a menudo evalúan el